“大将无能，累死三军。”
不是当上了管理者就代表高枕无忧，你一定要具有相匹配的领导力。
1、制定目标
有了目标后才能确定每个人的工作，为员工行为提供导向。
目标设定要符合公司的发展方向，呼应公司的战略，维护公司的利益，所设定的目标要具有一定的难度，但要在能达成的范围之内，否则员工会消极懈怠。
管理者还要具备分解目标的意识，将大目标分解成小目标，分解成阶段目标，能够对员工起到激励作用，制定目标时要明确目标的截止时间。
2、善于沟通
与员工沟通，是管理者的基本功，良好的沟通，才能向员工准确传达信息，明确工作路径。管理者要学会倾听，善于沟通，沟通之前保证目标明确，知道自己要说些什么，怎么说，沟通是双向的，要保证对方接收到你的信息，双方就目标达成共识，可以适时询问对方有什么疑问。
3、学会授权
一个人的精力是有限的，管理者要学会授权，这样不仅能够保证自己把精力放到更加重要的地方，也能使工作更高质量高效率的进行。
进行授权时注意权利尽量不要重叠，这样能够增加员工的责任感，出现问题责任也不会互相推诿。要使其他员工知道授权已经发生，这样可以减少各方面解释、沟通的时间成本。
4、知人善任
管理者要了解员工的长处和短处，安排工作扬长避短；一个团队并不是人越多越好，如果机构庞大，执行能力容易变弱，效率变低。团队中也不一定要人人都是优秀的人才，那么一些重复性高、细微的工作就不会有人愿意接受，所以领导者要知人善任，使员工能够相互配合，形成一个具有凝聚力的团队。也要懂得适时激励。
5、自律
作为管理者，首先需要管好的不是团队，而是应该管理好自己。管理者如果自己做了不好的榜样，会使员工默认这种不好的行为是可以效仿的，可能导致规则被打破。
并且管理者往往掌握了更多资源，承担了更大的责任，所以一定要严格要求自己，不能做的事情坚决不做，能够做到严于律己，树立良好的品德形象。
