有一个大学同学打电话向我求助，说他们单位要求每人撰写对班子及班子成员评价。这让他有点左右为难，对班子及班长成员评价如果敷衍了事，可能交不了差，可如果句句戳中要害，揭人伤疤，可能就会得罪人，问这样的材料怎样写，对班子及班子成员评价如何做到“恰到好处”呢？
其实，组织之所以要求我们开展批评与自我批评，要求每个人都要评价一下班子及班子成员，目的就是想整体了解一下班子及班子成员在全局中到底处于一个什么地位。如果我们敷衍了事，应应付付，只能误导决策者，不利于推动下一步工作。所以，面对这一问题，还是需要大家开诚布公，有一说一，有二说二，有问题就不能掖着捂着。而要做到评价“恰到好处”，至少要具备“三个要素”。
如果想要真实反映出一个干部优点缺点，最关键的是要对这名干部足够熟悉。这就要求我们在评价班子及班子成员的时候，一定要摸清具体情况，找到具体事例基础上撰写。而不能张冠李戴，随便在网上找些资料就“移花接木”，这不仅不能客观评价一名干部，也是对别人的一种不尊重。
单位中，总会存在矛盾。可能上次有领导因为一件小事批评了你，让你很是不爽。于是就在班子成员评价中堆积各种缺点，把该领导评价的一无是处。这种方法不可取，无论平日有无恩怨冲突，在评价干部时，我们还是应该秉持一颗公正之心，坚持用事实说话，我们才能不落人口实，才能客观公正评价一个班子及成员。
虽然评价干部要求我们实事求是，但我们撰写的时候不能“一根筋”，有什么就直截了当。比如，有的领导脾气暴躁，咱不能说王局做事很暴躁，动不动就发脾气。这不仅不利于团结，也显得咱们水平不够。所以，提问题要适当运用语言艺术，既要指出问题，也不要太直白。
