每个人都不可能十全十美，在职场也是如此。
那么，作为管理者，该如何看待有缺点的下属？
是积极面对下属的缺点，帮助其成长？
还是碍于情面或其他原因，对下属的缺点置之不理，消极处理？
如果是你，你怎么办？
积极应对，才能帮助下属成长；消极应对，只会耽误下属进步，最终损害的是管理者的威信。
所以，管理者在面对下属缺点的时候，应该做到四忌与四宜：
一、忌功过和泥，宜赏罚分明。
有的管理者，对待有才*下属，往往很宽容。这类有才*下属，虽然能力出众，但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲，跟领导叫板不分场合，让领导下不来台；有人各方面都不错，就是爱占小便宜，连客户的小便宜也占等等。
对待这类下属，管理者往往怕打击下属的积极性，对下属的缺点往往平时不说，在论功行赏的时候，往往功过和泥，功过相抵，让下属本该得到的得不到。这样一来，干活儿的不如做PPT的，*不如看的，看的不如捣蛋的。
所以，管理者对待有缺点的下属，一定要做到赏罚分明，对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，提到下属提高自身能力，改掉缺点和毛病。
二、忌板脸怄气，宜直言其过。
有的管理者跟下属话不投机或者自己有问题，所以说话不够硬气，或者是一些问题自己拿不准，所以，对下属的缺点和毛病，往往不置可否，让其下属自己悟。
但是，下属怎么悟？所以，整天看领导的脸色行事，感觉这也不行，那也不对，自己瞎琢磨领导，甚至会产生领导故意跟自己过不去的想法。更有甚者，有的人开始察言观色、阿谀奉承以迎合领导的口味，整得单位乌烟瘴气。
所以，下属有问题，领导要直接说出来，不要让下属猜你的心思。
三、忌迁就回避，宜防微杜渐。
有的管理者对能力出众的下属往往采取迁就的策略，一味地回避，从不说半个不字，直到下属铸成大错，不得不挥泪斩马谡。
所以，对下属的缺点和小毛病，一定即时处理，防微杜渐。
四、忌印象终生，宜积极施教。
有的领导总是抱怨下属不得力，办个小事都办不好，认为下属能力不行，缺点一堆，所以以后不管大事小事不轻易让下属插手。
自己却不反省，强将手下无弱兵，如果下属能力不行，管理者本身也有责任。强兵都是手把手带出来的，所以，管理者在平时就要对下属多指导、检查，监督，以及纠正下属的错误，让下属不断符合管理者的要求。
总之，管理者不要消极看待下属的缺点，要帮助下属改正缺点，提升能力，做到这四忌、四宜，就没有不好的下属！
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