道路千万条，人才第一条；
人心抓不住，散伙两行泪。
废话不多说，基于笔者的创业辅导经验讲三个小企业的实际案例。
YJX服饰有限公司是一家服装淘宝店公司，以牛仔衣为主要产品，有自己的小作坊，除了临时请的工人外，只有5-6个核心员工。2016年开始创业，2018年营业额1000多万，净利润100多万。组织架构也很简单，一个淘宝运营团队，一个门店团队。老板管生产和淘宝店运营，老板娘管门店，还有其他几个核心员工，包括运营、客服和销售等岗位。
由于这个老板和我同住一个小区，因此找到我帮他做管理咨询，一开始我很惊讶，心想：“这么小规模，能做什么咨询呢”？沟通后才知老板想做股权激励，当时他说了一句很实在的话：“自己买房买车了，得让跟着自己做的兄弟们有点奔头”。
基于YJX公司的实际情况，我后来建议他实施在职分红激励计划。该机制的核心是向骨干员工授予在职分红股，根据公司的业绩情况进行分红。关键步骤是设定目标、授予分红股权、业绩考核、年终分红。
该方法本质有两个方面：（1）通过明确目标，让员工看到希望，奠定了创业团队共创的基础，可以说精神层面的愿景和目标管理；（2）通过在职分红股的授予、业绩考核和分红，将公司的发展与员工的切身利益相结合，让员工得到实际回报，使得成果共享得以落地。
虽然，YJX公司规模还很小，创业起点也不高，但是我相信这个公司一定有很好的发展前途。因为老板有格局、有前瞻性，有与员工共创共享的理念。
QXH养生馆是一家连锁养生理疗管，有两家门店，出去门店技师，管理团队也就5-6人。经营业绩1000多万，基本实现盈亏平衡。接触这家公司的时候是有大集团想并购QXH，通过资本推动公司的快速扩张发展，我们以尽调的身份参与，详细的了解了公司的管理情况。
QXH在创业初期并获得资本的青睐，经了解后，我认为关键因素还是创始人的格局与视野。创始人是70后，女性，有上市公司管理经验，后来由于对这个行业的热爱才离职创业。除了创始人外还有4个*，都是80后。通过深入的调研后发现，其他4个*的股份都属于大*的赠予，创始人考虑到他们对公司发展的作用以及经济实力，并没有让他们拿出真金白银。说白了这部分股份是实实在在的股权激励。
正因为这位大姐的对行业的深刻理解与热爱，远大的格局视野，以及对小弟小妹们的照顾。其他几位*觉得这是一位值得追随的领导，因此以合伙人的精神态度加入创业，兢兢业业，推动了公司的快速发展。后来这个项目成功融资1000多万，建立了自己的教育养生培训学校，实现了人才输出和公司的快速发展。
HB服饰是一家小有规模的服装公司，有自己的工厂和天猫店，年销售额数亿，净利润5000万以上。这个规模的公司管理和5-6个人小公司的管理里模式当然不同。讲这个公司的目的是想告诉5-6个人小公司的老板，做企业要有足够的远见，才能获得更大的成功。
这个公司老板找到我们的目的是想做股权转让。公司的原始*是兄弟三人：老大统筹管理，老二负责天猫运营，老三负责工厂生产。除此之外还有一位重要的职业经理人，负责公司的产品设计，并协助老大管理公司。从公司的营收和利润来讲，该公司的估值都有数亿元，但最终三兄弟只以1000万左右的价格（按照账面净值产估值）向这位职业经理人转让了10%的股份。职业经理人很清楚这是原始股的原始股，赚大发了。彼此之间非常信任，感谢的话也不用多说，只有承担好自己的责任。
股权调整完毕后，老大担任公司的董事长，老二老三职位不变，职业经理担任总经理。同时老大抽身成立了一家文化公司，去追求自己真正的兴趣。
小公司管理本质是核心团队的管理，核心团队的管理关键在于真诚，着眼于未来，适当忽略眼前利益，很多时候创始人要做出必要的牺牲，实实在在的与大家共创共享。所有玩弄管理手段，企图通过障眼法欺骗创业团队的，都不可能走远。
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