一、管理5大要素：五事，道天地将法；
二、与竞争者比较的7个维度：七计，主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明；
三、竞争的四个层面：全胜：上兵伐谋、其次发交、其次发兵、其下攻城；（*一句话：你打你的，我打我的）
四、攻守的时机把握：先胜：先为不可胜、以待敌之可胜、不打无准备之战；
五、资源效能的放大：任势：用大势，做大事；要学会借机造势；
六、突破方向的选择：击虚：避免进攻对手的优势、从对手力量薄弱的地方入手、攻心是最高层面的击虚；
七、竞争策略的运用：诡道：摸清对方的战略、隐藏自己的战略、用策略降低取胜的成本；
八、战略资源的集中：并力：不在非战略点上消耗力量、接受局部和次要方向的损失；
九、对抗局面的掌控：主动：采取积极的攻势行动、你打你的，我打我的；
十、打法的机动灵活：机变：草鞋没样，边打边像，打造水一样的组织，学会与不确定性共舞；
十一、竞争态势的分析：先知：进入对手的头脑和心、先知彼，才能知己；
十二、动态环境的领导：将道：进不求名，退不避罪、和团队同甘共苦、遇见大事要沉稳；
学会战略性思考，从根本抽离出来思考根本，
