三分钟读完《联盟》。
3分钟带你读完《联盟》。主创是全球最大职业社交网站里英的创始人之一和执行总裁李德霍夫曼先生。本书的高价值之处在于它立足于全球领先的硅谷管理基础。讲述了互联网时代下雇主与员工之间的关系变化的趋势，并提出了一种更符合当下趋势的这种工作模式，可以促使雇主与员工之间相互信任。
如何打造联盟关系？如何扩大联盟效力和终身联盟的互惠关系？亦如何打造联盟关系？在充满变化的世界里，到处都潜藏着我们的合伙人，在自由雇佣制里，只有雇主和雇员之间。
NO1、诚实对话建立信任。结为最强大的联盟，才有可能开创更加精彩的事业与未来。想要打造联盟关系，老板就应该做到以下3点number one：城市对话建立信任互联网时代之下，白衣白衣白衣，World's Largest Investment Bank，Asia's Largest Investment Bank，America's Largest Investment Bank，淡红 To All，终身雇佣制正在弱势，取而代之的是自由雇佣制纪。
公司总在寻找着更加优秀的人才，而员工总在往着更大的股，人员流动性相对频繁。在一个岗位上，活到老干到老的人已经相当稀罕了。在这种背景下，各公司最担心的可能并不是什么业绩，而是优秀人才的流逝。所以一般的公司也许会为留住人才，而无所不用其极，吹牛扯犊坑蒙拐骗，但结果往往适得其反，毕竟真的人才，谁会看不出你这点小心机。
NO1、诚实对话建立信任。
NO2、利用任期制吸引和留住人才。你走我不留你，你来无论多大风多大雨我都去接你。
第一、诚实对话建立信任。
NO2、利用任期制吸引和留住人才。
还走个毛线，不走了！
第二、利用任期制吸引和留住人才。任期计个人恪尽职守。
、利用任期制吸引和留住人才。都完成了某个具体有期限的任务。任期主要有三类轮转期，这主要指新员工的培训。
、利用任期制吸引和留住人才。基础期是为了测试员工与雇主之间的契合度，双方均有权选择或不选择对方。
第三、转变期通常2到5年，员工有机会改变自己的职业生涯，比如晋级或平行调动。
接下来说说基础期，如某员工认为在某公司的工作是他最后一份工作，而且这家公司希望这名员工一直干到退休，那么他就处于基础期，如何扩大联盟效益？一般公司高管创始人或者首席执行官都处于基础期，没有哪类任期优于其他任期。
