一家公司应根据所处的具体市场环境，选择他们的最有组合，同时任期内应当注意协调公司与员工双方的价值观和利益。
2、如何扩大联盟效益，两个字人脉。这里主要指员工的人脉，也是最常被公司忽略的一个高价值点。聘用有人脉的人，教员工通过交谈和社交媒体，从人脉中发掘情报，培养好员工人脉公司会得到3点好处。那就是将公司与外部信息来源联系起来，提供获得隐藏数据的渠道。发现本会错过的机会。那么应该让员工与公司分享他们。如何利用员工人脉来扩大联盟效益，由舒军从书中整理出了以下4个方法。终身联盟的互惠关系。
3执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策。比如说，鼓一个约会，重点是你得给掏钱次让员工与公司分享他们了解的信息。终身雇佣之日可能已经结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的第三个部分。终身联盟的互惠关系，对于公司来说，无论是离职还是退休的前员工，其实依然有着巨大的作用。只不过想要维持这段关系，公司就应该说清楚，双方都能从中获得什么价值，这个毕竟这是联盟的基础。终身联盟也叫做同事联盟网，它可以帮助公司雇导优秀的人才，获取有用的情报。如竞争者的信息有效的商业实践，新兴行业的趋势等。获取前员工的推荐客户，使前员工成为公司的品牌大使，在社交媒体上用舆论帮助造势。
总之，联盟是一种会让雇主与雇员互相收回的新型工作模式。以承认员工可能会离开为前提，从而坦诚相对建立信任。同时他还能够关注员工的个性。强调与员工建立良好的关系，无形之中为自己创造了诸多的可能性。这是一种平等的类似于朋友的关系。在这种关系中，工作不再是被迫和束缚，而将成为我们成长的机会。
