未来不再有公司，只有平台；
未来没有老板，只有创业领袖；
未来不会有员工，只有合伙人。
2021年4月9日，由上海新南洋海外商学院和孜高咨询联合举办的线下沙龙《重新理解合伙人--解析合伙人纠纷中的生死劫》在上海圆满落幕。
讲座伊始，高老师就通过“知名企业投毒”案例打开了话题。
曾经同心同德的合伙伙伴，如何逐渐走向了“同室操戈”，引发了无法挽回的悲剧？
深究其底层逻辑是合伙人之间的相处之道，与*、高管之间最大的不同是，合伙人的本质是一个人跟另一个人之间的情感链接，合伙人的文化及建设是一个公司建设中需要长期运营的事情。
合伙人的角色类型如何定位？交互风格又有哪些？
观察你与合伙人之间的情感比例，人越来越难管的时候，用合伙人的情感激励模式加深共情，是合伙人关系之间的润滑剂。
所有的科学和学科都是人性认知的阶段性体现，人的本性使我们乐于分享快乐和利益，但人的弱点又难以做到分享权力。
寻找具备这五种素质的合伙人：
首先要有创业精神；
其次要有很强的学习能力；
第三要有很好的开放合作心态；
第四还要能自我激励，自我驱动；
最后，底线 规则 真诚 共性是最大的情商。
接着高老师对合伙人的交互风格模型、人格特质探索，以及管理系统进行了深度剖析，并结合当下实际现状和大环境背景，归纳提炼核心要素，对在座企业团队遇到的困难进行了解答。
心理学上体液学说把人分为四个类型：
胆汁型的人精力旺盛，行动迅速，喜欢成为领导者；
多血质的人热情乐观、喜爱玩乐；
抑郁质的人循规蹈矩，注重细节；
粘液质的人情绪稳定，亲和力强。
人的行为特征还可以通过“大五因素模型”，也称“人格的海洋”（OCEAN）来判断一个人的深层人格。
外倾性（extraversion）、宜人性（agreeableness）、责任心（conscientiousness）、神经质（neuroticism），开放性（openness），构成了人格的独特性，通过认知、情感和行为上特有的模式，共同构成了一个人独特又稳定的人格。
选择了什么人格的人作为合伙人，就决定了你与合伙人之间能走多远。
铁打的营盘流水的兵，对于成长型企业来讲，如果公司和核心人才不是合作关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成是一种工作而不是一份事业。
创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争，这一切必须有优秀的人才作为连接，再好的项目，再好的商业模式，没有好的合伙制度都等于零。
究竟应该选择什么样的合伙人机制，如何对合伙人进行测评？高老师的合伙人机制设计训练营即将开班，将为您解决以下问题：
合伙人开始还可以，但是后来经常三天打渔两天晒网怎么办？
公司赚了点小钱，合伙人不求进取，越来越跟不上公司发展了！
合伙人吃里扒外，不好好在公司效力，反而在外面兼职！
随着公司发展壮大，合伙人把住关键岗位，新鲜血液进不来！
3天的封闭式学习，老师将为学员提供方案、辅导落地，建立真正适合自己的合伙人机制。
吸引合伙人、激活老员工、融钱融资源，
三天两晚-带走方案-辅导落地，
事业合伙人 激励机制设计训练营 （5月28日-5月30日），报名请底部留言或关注“新南洋教育”微信公众号。
