我们和成熟外企的一个差别
关于用人问题，我们和成熟外企有一个非常大的差别。
现在大家发觉越来越卷，流水线都是本科生，前台有可能是研究生，35岁以上就难以找到工作，女性在职场上是弱势群体，如此等等。
如此严格，不，应该是如此严酷的用人标准，按照道理说，我们的企业应该是世界上最厉害的企业才对啊！然而，现实却更残酷，我们的绝大部分企业都是低水平的企业。
一个反讽是，那些在大型外企做得很不错的人，有时遇到一个很违背逻辑的现象。
我们的企业不惜一切代价，给高薪，给职位，给平台，从著名外企挖来高水平人才，最后大多是叶公好龙，然后觉得这世界就是一个草台班子，天下无马也。
像这样的外企人才，在依托外企平台的时候，无论走到哪里，都是当之无愧的行业精英，因为他们有实实在在的项目业绩，有更广阔的视野和更深刻的认识。但为什么橘生淮南则水土不服？
反过来说，其实成熟外企对人才的要求不高，因为制度完善，分工明确，每个人只需要把自己分内的事情做好就行。而复杂的事情经过合理的分解后，其实都是一些简单的事情，最后每个人只要把自己负责的简单的事情做好就行了。这所有一切的合力就造就高水平的企业。
而我们的企业，对高薪招聘到的人才，就恨不得一个顶三个，每个岗位都能做。有这样的人吗？在高度内卷的机制下，可以说，最后熬过来的人都是这样的复合型人才。但大家看到看到一个怪现象，我们的企业仍然在低水平上运转。
于是产生了大家熟知的“龙和虫”的说法。但为什么不能跳出这个怪圈？所以，内卷并不能实现弯道超车，并且这个东西有点像壮阳药，开始有作用，后来就没有作用了。
我也见识过许多创业者，只看到一个还算成功的，无他，他在创业之初，就把一个成熟外企的所有制度设计，完全克隆了过去。这是很难得的，因为，克隆制度也会有很多东西要去做，尤其是初创阶段，直接使用成熟的制度，是会有很高成本的，需要非常大的决心和勇气坚持下去。很多创业者是先比较混乱开局的，挣到第一桶金了，才开始考虑制度建设，然而很多人根本走不到第二步。
那么结论应该呼之欲出，制度比人才更重要！
