通过这些底层技术支撑，服务商可以在面对消费者时更好地实现智能化运作。
此外，本次主播论坛上，周鲁浩还透露了这幅蓝图上一些神秘而强大的“AI计划”。
AI业绩预测：自然阳光计划在今年建立一个AI深度学习模型，通过这个模型，管理团队可以更精准地预测团队业绩、产品销量，甚至包括为服务商团队量身定制职级晋升方案。
智能化拣选：通过对于产品销量的准确预测，公司还可以提前判定需要采购的原材料用量、如何精准控制订单、如何提供更新鲜的产品、有多少临近有效期的产品等等，进而完成“智能化拣选”。
获客机器人：通过建立模型，可以根据顾客的年龄、性别、喜好等基础数据进行分析，帮助服务商判断获客几率并提供针对性的话术支持，让双方的沟通更高效。
神经网络实时计酬：这是一种足以让所有“打工人”兴奋的即时激励机制，通过对服务商的行为进行数字化分析，可以实时预测服务商的月度业绩与服务费收入，并据此测算“额外的业绩增长会提升多少服务费收入”。
不难看出，自然阳光始终紧紧围绕着“预测机制”进行布局，AI时代，掌握预测力量就是掌握未来先机。通过这些“AI计划”，自然阳光或许有机会率行业之先，完成新一轮的AI应用变革。“我们已经在用人工智能建立模型，相信很快就可以实现。”周鲁浩说道。
自然阳光在数字化与AI应用领域的发展如此成效卓著，源于周鲁浩长期以来对于自然阳光数字化组织的成功打造。在自然阳光，数字化工作并不仅仅是信息技术部门的职责，公司所有员工都具备较强的数字化思维方式，并形成了以培养数字化能力为目标的学习型团队。在这样的组织架构与氛围下，很多数字化工具是由负责实际运营的员工自己通过低代码、Python等自行开发成可执行的应用程序的。而这样的数字化成果，也更贴合实际工作场景、应用性更强。
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再现繁花：以数字化突围时代
“以爷叔般的智慧，成就数字时代的宝总。”——周鲁浩
以上种种对数字化的深度布局、创新、践行，都是建立在自然阳光和周鲁浩对长期主义的思考上。“做生意不是要比谁赚得多，是要比谁活得长。”
不过，周鲁浩所思考的长期主义与旁人有所不同，他关注到的，不仅仅是如何践行长期主义的问题，还有长期主义本身存在的悖论。如何平衡好长期主义和短期利益之间的矛盾？周鲁浩以自然阳光52年的胶囊精神为底色，提出“求仁得仁，有所为有所不为”，在取舍之道中坚持做“难而正确的事”。
“我们要做减法，始终把产品品质和消费者利益放在第一位，把服务商捧在手心里，和服务商一起去取悦消费者。这样的自然阳光，才能跟服务商、消费者长期在一起。”
这种深刻的远见卓识，再次显露出这位直销企业掌舵者的睿智与理性，总是能够跳出片面和局限，以更独特的视角来看待事物变化。他始终关注着这个时代瞬息万变的局势，并从中不断思考破局之道。
“旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。我们正处在这样一个时代，对吗？”周鲁浩发出灵魂叩问。
