然而，当任建新火急火燎到达星火时，却被告知：任总，您如果实在想帮我们，就接济我们5000万元吧，我们这机器不用您操心。
任建新断然拒绝，因为5000万根本不能填满这个窟窿，更何况钱有了还会再赔光。
可对方也不让他管事，还派专人“陪”他在招待所里聊天解闷。
任建新无奈，只能想办法和化工厂员工套近乎。
一打听到员工出差，他就派司机去楼下等待，路上趁机套话；司机有时会假装车子抛锚进入化工厂修理部，与工人交谈；任建新也会假装无聊，蹲在工厂门口，和看门老大爷抽整夜烟……
就这样，任建新终于对工厂现状了如指掌，要求参加周例会。
没成想，这次例会真让他找到了机会。
几个员工在锅炉里打牌，不小心弄坏了锅，一人忐忑：锅怎么办？
有人回答：担心啥，现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇个人，分分钟修好。
任建新听后直接发火，摔了不锈钢杯子：我的钱也不是大风刮来的，必须用在刀刃上，修理锅炉的活儿，交给我。
任建新开始整治星火化工厂。
不久，星火便上榜全球有机硅榜，一举打破西方国家的技术垄断。
第二年，星火扭亏为盈。
任建新也因此有了整顿整个化工行业的想法。
他想要让整个国内化工企业团结一致，打败外资企业。
于是，他走到哪，就并购到哪儿。
2004年，任建新把蓝星与昊华化工*为中国化工集团，并任命自己为总经理。
2006年1月，任建新收购法国安迪苏集团。
2006年4月，任建新收购澳大利亚凯诺斯公司。
2006年10月，任建新全资收购法国罗地亚集团的有机硅及硫化物业务项目。
一套组合拳下来，距离中国成为化工强国，只差最关键一步，那就是将化肥、农药和种子握在自己手中。
正巧，瑞士先正达集团是“解药”——世界第一的农药公司，世界第三的种子公司。
经历重重困难，突破美国层层防守，任建新终于赶在德国拜耳集团收购世界第一种子公司孟山都之前，以430亿美元正式收购先正达。
凭借卓越才能和“并购王”称号，任建新所到之处不是喝彩，便是忌惮。
美国人提起任建新恨得牙痒痒，不仅对他的并购严防死守，还拒绝为他颁发签证，也因此，任建新对在美企业的并购一个也未能完成。
这也印证了那句话：木秀于林，风必摧之。
