名不见经传的国产小蓝星一举打败世界一流企业，真乃化工行业头一回。
一时间，各种设备清洗问题都来找任建新了。
仅仅3年，蓝星就跃居清洗行业第一。
此后，但凡蓝星参加业内竞标会，外资企业便直接退出竞标。
面对这样的大好形势，按理来说，任建新应该高兴，可当时的他却陷入了焦虑：蓝星的成功，最大原因是成本低廉。若外资绝地反击，蓝星很可能招架不住。
于是，他派遣团队去日本学习先进技术。
团队归国后，蓝星的实力终于稳了。
当时，企业改革的春风吹到各行各业，不少企业趁机将公司改为私有，很快实现了财富自由。
若蓝星也抓住这一利好，未来定是所向披靡。
任建新不仅不着急，他还“傻乎乎”地将自己的清洗技术拿出来，在全国范围内分享。
这一分享不要紧，到了1994年，全国已有几千家清洗企业，近3万名从业人员。国内清洗市场也已形成完整体系，外资企业彻底消失了。
紧接着，任建新又选择将公司上交给国家。
他为何如此？傻里傻气？装冤大头？还是忠心报国？
答案太复杂，他要用一生来回答。
蓝星的诞生
任建新，1958年出生于兰州市，经过不懈努力考进兰州大学，毕业后进入化学机械研究院工作。
5年后，他成功研制出“兰5（硝酸用工业缓蚀剂）”技术，被评为国家技术发明奖。
令他难过的是，这项如自己孩子般的技术，居然只得到了250元专利费，随后便被尘封。
不是技术不好，而是太先进，国人不知如何使用。
如果这样，和没研发有何区别？
任建新不甘心，发誓要让这项专利发挥价值。
怎么做呢？创业。
任建新说出这个想法时，身边人都诧异了：你一个技术员，什么都不懂，怎么做生意？再说，你哪里弄钱？
任建新很坚定：不会做，学！没有钱，借！
于是，他拿着借来的一万元钱，顶着嘲讽和质疑出发了。
蓝星由此诞生，主营业务是清洗工业设备。
那时，任建新虽满腔热血，但也要在内弱外患中艰难求生。
蓝星最初的“七个半”员工对业务并不熟练，可工业设备的清洗却需严密且谨慎，稍不注意，就会报废整个设备，
对外，清洗设备的市场已提前被德国和日本公司占领，任建新需要在他们的垄断下立足，谈何容易？
没有客户下单，任建新举步维艰。
困难难不倒有头脑的人。任建新转念一想：既然大件设备洗不了，那就去洗小件。
于是，他带领大伙到了西宁，免费帮当地人清洗茶壶。
很快，他们成了人人熟知的“活雷锋”。
有点名气后，任建新又开始跑工厂拉生意，但没人愿意跟他合作，直至遇到那台即将报废的锅炉。
厂领导答应让他试试：修好了更好，修不好也无妨，大不了就是报废呗。
可对于任建新他们而言，这或许是唯一的机会了。
于是，任建新亲自把关，和同事们一起吃睡在锅炉旁，并打算首次用上自家专利“兰5”技术。
“兰5”理论上可以清洗锅炉，但效果究竟如何却未可知，任建新心里很忐忑。
忙碌好多昼夜后，他们终于完工。
厂领导看到后，一脸不相信，根本没认出来这是自家锅炉。
任建新成功了，第一次利用“兰5”清洗技术效果还不错，蓝星赚了1900元。
而后，锅炉清洗订单一拥而至。
接下来的3个月里，他们清洗了60多台锅炉。
这一年，蓝星净赚24万元。跟着任建新打天下的员工们，都分到了2-3万元。而那个年代，普通人的月工资最高也不过一百来块。
创业取得初步成功，蓝星的清洗范围越来越广，公司不断壮大，员工从7个半发展到了几千人。
