完整的责任感，包括以下三个方面的感受。
第一，意义感。意义感就是你觉得这件事情有价值、有好处。
如果这件事情的价值和好处仅限于你个人，你很容易感受到意义。更大的考验是，这件事情的价值和好处不仅限于你个人，是对一个集体有好处，而你是这个集体的一分子。
当然，有些你觉得有意义的事情，你可能都不是受益群体的一分子。比如你可能觉得希望工程很有意义，尽管你并不直接从中受益。
第二，义务感。义务感就是你觉得这件事情你有义务去做。
义务感可能来自你的职位。比如你是个清洁工，那么地板脏了你有义务去打扫。你是人力资源经理，那么现在员工短缺你有义务去招聘。
义务感不一定来自你的职位，也可能来自你对这个群体的认同。你认为，这个群体的事情就是自己的事情。
义务感还来自没有其他人更合适做这件事情。比如，你觉得希望工程很有意义，但是你不一定去捐款：一方面可能是你认为这件事意义还不够大；另一方面可能是因为你觉得自己不做，其他人也会去做。
历史学家麦卡洛这样说华盛顿：“他同样知道，总得有人来担当，不管任务多艰巨，胜算多渺茫，他知道自己是大陆会议心目中的最佳人选。”这说的就是华盛顿的义务感。
第三，信心感。信心感就是你觉得这件事能够做成功。
信心感还可以细分为两个方面。一方面是这件事情本身能够成功；另一方面是你有能力把这件事情做成功。
比如，美国科学家首次研发原子弹时，因为这件事情前无古人，所以对他们的信心的考验同时来自两个方面：一、原子弹这件事情本身能不能成功？二、我们有没有能力做成功？而当中国科学家研发中国第一颗原子弹时，因为之前美国和苏联都已经研发原子弹成功了，所以对他们信心的考验就只来自后一个方面。
意义感、义务感、信心感，这是责任感的三个维度。意义感是“我想做”，义务感是“我该做”（或者说“该我做”），信心感是“我能做”。三个维度都具备了，你对一件事就有了责任感。
节选自｜刘澜《领导力必修课》
,
