这是彼得德鲁克在《管理的实践》一书中，曾经引用过的一个寓言故事。故事是这样的，有人问三个石匠他们在做什么：
第一个回答“养家糊口”；
第二个回答：“做最完美的石匠活”；
第三个回答："我在建造一座教堂”。
这三个人其实分别代表了企业中没有工作动力的平庸者，着眼技术的专家和有责任感的员工。大家都知道，如果石匠在砌每一块石头时，想到的是：我在为教堂添砖加瓦，此刻我有建造载堂的台阶或者教堂的整体概念让石匠产生责任感，而随着工作不断进展，工作的自豪感和成就感也逐渐增强。
企业中，也有不少专家他们只关注自己的工作，而忽略了公司的整体目标和计划他们很注重自己的工作质量，却忽略了公司的整体绩效和效率；他们关心的是自己的工作细节，而忽略了与其他部门的配合。
其实，这些都不是他们的错。因为公司没有提供必要的信息，让他们了解，自己应该站在一个什么样的高度去看待自己的工作和工作价值。
参与，不仅仅是成本最低的激励，还有助于员工了解管理者的思路，站在管理者的角度看待问题。有了这样的高度员工就会对企业的成功和生存有责任感，让从员工自己的具体工作开始，积极参与、规范和安排自己的工作，是激发员工责任心的有效方式。
用利益来驱动，用目标来引导，用获得来鼓励，用考核来要求我们在面对佛系员工的时候，我们需要搞清楚他们心中想的是什么，他们所真正在乎的是什么。从理解他们入手，从沟通互动深入，通过多元化激励方式，引导他们突破自己的难关，破解他们的佛系思维，让他们无法佛系下去，这才可能让他们变得不再佛系，而成为积极向上、奋勇争先、全力以赴的员工。
人作为个人生命，其需求多样，员工的需求是激励的基础。作为企业管理者，需要充分认识到这一点，并且根据每个人的特点，深入挖掘员工内心的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特征，找到对方内心的需求，然后再以此进行相应的激励，这才是最有效的激励方式。
