Sid小哥在 GitLab 全球总部接受采访，常驻办公的只有他自己
誓把云办公发扬光大
虽说对人员素质有要求，但是 GitLab 也发现了云办公的许多好处。
对个人来说，时间上很自由了，甚至你可以全年都在旅行，旅行到哪办公到哪。还省了大量通勤时间，员工有一定自制力的话，效率比去办公室还要高。
对企业来说，云办公的成本更低。写字楼租金、员工安家费、高收入地区的用人成本，这些都是钱呐。
而且云办公应对突发事件也更灵活。员工分属不同地区，哪怕今天什么地方出个什么事，也不会出现整个团队团灭的情况。
GitLab 日常办公就是这个画风
GitLab 在 2017 年时曾发生了一次重大事故：熬夜工作的运维工程师手滑删掉了 310GB 的数据库资料，GitLab 果断在推特上发布声明，并让几名在线办公的员工在油管直播数据恢复过程。
在恢复完数据之后，GitLab 还做出了检讨总结，客观的分析问题所在，提出改进方案（ 甚至都没开除那位手滑的哥们儿），全程透明的像网友都是他家*一样。
GitLab 工程师在油管上直播恢复数据
这种积极透明的处理画风，GitLab一直保持到现在，并为 GitLab 挽回了不少客户，在油管和推特上也收获了大把点赞。
当然，为了以后不犯这种错误，也方便员工更好地云办公，他们还直接“ 开源 ”了自己的员工手册，并不断地在上面更新云办公遇到的问题。
员工手册在网上不停迭代，字数越来越多
在员工手册上，他们明确了云办公的规范，比如如何请假、办公时怎么交流，用什么线上办公软件，员工的奖惩制度等等。
比如说，一个问题如果超过三次文字对话还没有解决，应立即发起视频通话。毕竟视频通话交流比文字更容易解决问题。
比如说，最近GitLab明确要求旗下IT团队员工，不要使用Windows，并且建议员工使用macOS或者Linux系统。之所以有这样的要求，是因为GitLab发现Windows的安全性有待考量。
GitLab 还在员工手册中明确了他们要什么样的员工，并且拒绝招聘外包公司和猎头公司。如果有外包公司或猎头发邮件给 GitLab，他们会直接回复下面这段话和原文链接，并欢迎对方把 GitLab 拉黑。
