作者 郭玉才，编辑 机电人脉
机电人脉始终倡导分享，共同进步。本文为系列投稿之三，代建项目建筑安装工程管理经验分享之施工阶段，纯干货来袭，含金量十足，建议收藏细看！
后续内容包括验收阶段、交付阶段管理经验分享，敬请期待。
建筑安装工程管理5个阶段1、设计阶段（点击查看）
2、招标阶段（点击查看）
3、施工阶段
4、验收阶段
5、交付阶段
本文介绍施工阶段管理经验分享
#1进场准备1、临水、临电必须考虑足够。在收地完成前与水电部门签订合同，确定水电到达地块时间，确保摘牌后能顺利接入临水临电，不妨碍项目现场施工。
2、确定箱变位置：
- ①避免影响后期车库施工；
- ②避免影响后期室外雨污水施工；
- ③避免影响后期化粪池施工。
3、箱变外壳防护等级不应低于IP23D。
4、箱变基础应稳固，不应设置在地势低洼和可能积水的场所，底部距地面的高度不应小于0.5m。
5、箱变外壳应有可靠的接地，装有成套仪表和继电器的屏柜、箱门，应与壳体进行可靠电气连接。
6、箱变施工单位应定期对设备进行检修、清理，避免非正常停电，影响现场施工。
#2开工准备1、图纸会审。施工图出图后，项目产品管理部第一时间组织总包、监理等其他相关单位召开图纸会审会议，将图审结果反馈给相关专业设计师，及时处理图纸问题。
2、其他安装单位（如消防、智能化）开工前再次核查施工图、设计变更及合同，对图纸内容及施工范围、材料、设备的品牌、型号、规格做到心中有数。
3、项目开工前要明确交付标准，将交付标准下发总包单位及后期其他进场分包单位，同时抄送监理及营销部门。
4、下发开工令及施工图。重点核实施工图版本，包括电子版图纸，避免发错图纸。
#3分包单位进场培训及交底1、安装单位进场施工前项目部产品管理部应组织监理、总包等其他相关安装单位召开技术交底会，培训及交底内容包括管理集团标准制度、工艺工法、节点做法（建议以上要求在招标文件及合同文件中明确，避免因费用问题，施工单位不配合，增加协调工作量及管理难度）等，对于技术标准、工期、质量、安全、成品保护等要求交底。
2、交底应形成交底纪要、签到表、影像记录。
3、重点关注样板管理制度。根据集团及第三方飞检要求，了解样板完成时间要求，明确样板施工部位及具体技术要求。倒排样板材料采购及施工计划。
#43 协调会1、根据项目分包进场时间，项目产品管理部组织总包、消防、智能化、景观、精装修、石材幕墙、监理等各单位召开专业协调会。
2、根据项目全景计划及总包单位施工进度，明确施工部署。
3、确定管线冲突部位施工先后顺序。如风管、排水管道先施工，其余压力管道后施工。石材幕墙内排水管道先施工、验收合格后再进行石材幕墙的施工。
4、施工部署及施工顺序要求应完整记录、各方签字、存档并下发各相关单位。明确违反施工部署返工费用及其他增加费用由责任方承担。
5、工序交接单。消防、弱电线管、消防管道预留洞口由总包单位预留预埋，消防、弱电单位进场后由项目部产品管理部组织监理、总包、消防、弱电单位现场检查、验收，填写工序交接单。预留预埋存在问题限期整改。
6、成品保护。协调会应重申并明确成品保护（包括过程成品保护和完工成品保护）具体做法、范围、截止时间及责任单位，损坏及污损限期由责任单位处理。
7、安装成品保护要求。各分包单位应上报成品保护方案及措施，监理应定期巡查。工序交接部位应有交接单，相关单位、产品管理部、监理均应签字确认。
8、正式电梯安装前要求监理单位召开安全用水协调会。核心诉求：避免施工用水、消防水、正式水泄露，导致电梯被淹。会议纪要应明确相关责任单位及管理要求，便于日后追责。相关单位现场负责人应在会议纪要上签字确认。会议纪要下发后应有签字确认的收发文记录。
9、如正式电梯作为施工电梯使用，应确保电梯提前验收通过，规避管理责任。使用前召开正式电梯使用协调会，明确电梯使用要求，费用分摊比例及电梯临时管理单位。会议纪要应明确相关责任单位及管理要求，便于日后追责。相关单位现场负责人应在会议纪要上签字确认。会议纪要下发后应有签字确认的收发文记录。各分包单位招标时应包括电梯使用费用。
#5预留预埋
