1、养成随手拍照的好习惯，并按项目统一要求加注照片水印。重要部位留存影像资料，如公区预埋线管拍照存档，方便后期精装修施工时查看线管走向，避免打断线管。
2、施工过程存在施工质量、工期延误、安全隐患、材料质量不合格、材料品牌弄虚作假等问题应及时向责任单位发文，留存管理痕迹。
3、项目资金紧张且分包单位配合较差时，付款前要求分包单位提供书面进度承诺，避免无效付款。
4、开工、竣工应有发文记录。便于后期结算。
5、联合成本部门编写签证样板，避免签证反复修改。
6、根据管理经验，做好质量、进度、安全、成本等预控工作。
7、变更管理。根据施工过程中发现的图纸问题，及时联系设计师出具变更通知单，并加盖审图章，审核无误后及时下发施工单位。
8、做好前期设计及招标管控，尽量避免变更及无效成本产生。
9、成本优化。成本优化的前提是合法合规。
10、材料进场验收。对照图纸、合同约定及认质认价单验收进场材料。避免施工单位以次充好、弄虚作假。建议合同中应明确相应处罚措施。
11、地库支吊架建议采用热镀锌型钢加工，防锈处理到位；地库支吊架膨胀螺栓必须按设计要求做拉拔测试。
12、地库支吊架材料（角钢、槽钢、工字钢等）进场应重点验收，避免因采用非标材料导致支吊架变形，管道坍塌，造成不必要的损失。建议综合支架及热力管道支吊架称重验收。
13、管道安装时管道内外和接口处应清洁无污物，安装过程中应严防施工碎屑落入管中，管道接口不得设置在套管内，施工中断和结束后应对敞口部位采取临时封堵措施。
14、过程管理。施工现场多走、多看、多问、多想。
15、设计变更应书面通知销售部门，避免客诉。
#7监理管理1、熟悉监理规划及监理实施细则。
2、明确监理工作要点，留存书面资料。
3、安排监理分担现场管理工作。
4、根据管理经验在监理合同中明确监理工作范围，范围应明确有可操作性。避免个别分包单位不在监理范围内。
5、要求监理在往来函件上不得签署“情况属实”等意见，明确监理管理敷衍的处罚条款。
#8其他技术要求及经验分享
