预算员工资一般多少,一般工作三年后预算员工资多少

首页 > 教育培训 > 作者:YD1662023-05-05 09:54:19

粗略一看,似乎只是个普通的图纸设计,但你仔细分析,就会发现这个设计并不平常:

一、基层处理:为保证抹灰的质量,基层处理通常的做法为“墙面毛化处理”,即:甩(拍)浆或用小机械喷毛(见下图),这几乎成了全国性的“标配”做法。由于刷107胶水泥浆、界面剂质量得不到保证,在实际的施工中已几乎绝迹。

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二、墙面抹灰:砌块墙面设计的抹灰厚度只有8mm,这样的厚度在理论上是成立的。就常规的加气混凝土砌块墙而言,由于砌体的平整度、垂直度、位移等因素,实际施工难于达到。即使正面墙勉强能达到,反面墙能达到该要求的可能性近乎为零(砌块本身几何尺寸的误差;场内、外运输的缺棱掉角;墙反面灰缝的饱满度等综合因素)。平均厚度能保证在15mm厚的施工单位,很是难能可贵。

如此设计使预算的造价大幅降低。究其原因,是业主所谓“精细化管理”、“降低成本”的结果。面对这样有目的委托设计,即使你图纸会审时提出质疑,一般极难得到同意。

面对这样的“不得不亏”,“…工程量、价的核算工作”早已超出算量、套定额的范畴,而是一个系统性的话题。

首先,预算员必须掌握了解施工方案,既然基层处理采用的是“墙面毛化处理”,此时的提量必须按实际报提水泥、胶的用量,而不是图纸的界面剂。

其二,了解掌握工地水平(管理水平、主体质量水平),联合施工、技术部门,评估出抹灰的平均厚度,方能计算出较为正确的砂浆用量。这不仅需要具备一定的施工技术和现场经验,还需要预算与施工的结合,互通有无,团队配合。如果中规中矩按图纸报提计划,则会出现严重的偏误。于是被领导责怪,自己委屈……

对施工单位来说,预算员是否有现场经验,确实有着质的不同。对照招聘信息的其它要求,施工单位重视强调预算员的“现场工作经验”确实非常正确。【注:这样的做法,清单投标如何报价;定额结算如何应对,不在今天的话题内,有待下次讨论。】

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招聘与企业文化

看整个招聘要求,确实是一个工地预算员应该具备的,正像一位网友所说的那样:这个要求不算高。然而仔细分析,不免看出一些令人思考的问题,即:全是对个人的要求,却忽视了整体,少了前提。

这么多的工作,这么多的责任,在没有前提的情况下,一个普通的预算员是很难做到的,能做到的就不是一般的预算员了。类似于前面说的提量一样,没有其他部门的协作,预算员很难做到、做好、做准。

尤其是“…对涉及增减、变更…以及相关资料的形成和归档工作”,涉及的部门、人员很多,需施工、技术、资料、预算部门的协作配合,它是一个系统工程,不仅需要各司其职,更需无缝衔接。

结算资料又不同于技术资料,一些技术资料又是结算的佐证资料,预算员又指挥不了其他部门的人,如果没有公司的管理统筹,很难做好。比如常见的签证:办签证犹如爬山,费工费力更费心,极其累人,很多建设方的签证程序、流程要求实在离谱:监理工程师、总监代表、总监、主管工程师、(桩基的还有:地勘工程师、地勘负责人)项目经理 、工程部经理、综合管理部、主管工程领导、预算部、招标办、审计部…… 其中,很多单位至少需要有上述一半以上人的签字认可,一路走来恰似关羽过五关斩六将,犹如长征二万五千里。其中的退回、修改、再退回、再修改…… 求爹告奶,身心摧残,尊严受损,我就拿这么点死工资,叫我一个人当孙子值不值得。

于是,签证谁发现、谁起草、谁去签字办理、资料谁来整理等,你推我辞,皮球踢起…这些如果没有系统的统筹,有力的指挥,良好的执行力,责职不明,责权又不等,最后的板子打在预算屁股上的事经常发生

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说在最后

在如今这种高周转的背景下,结算工作已不是一个人、一个部门的事。一个人的能力再大,在团队中依然是很渺小,重要的是集体的智慧、团队的力量。它体现了一个团队的执行力、凝聚力,反映出一个团队的管理能力与水平。一学者曾说过:创新与动力源于两个东西,一个是务实的态度,一个是来源于基层团队。

所以,最重要的在于上层的建设,其次是敬业精神与人的技能,所谓责任胜于能力。其实,很多的事情没有这么难,是被人们想象的难了和人为地添加了各种阻力。如果管理到位,责任划分明确,又相互交叉融合,知人善任,上面有责任感强的领头人和责任人,下面有好的执行者,工作就此不再难。如何解决就看老板们了。而这则招聘唯一的不足就在于只强调了个人能力的要求,没有体现出公司与团队。

*本文系黄燕翔原创,独家来稿

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