导语
如果说产品战略能够解决一家企业如何做出爆品，那人才便是企业能够实现从1到1000的飞跃发展。
一个企业的发展速度，取决于其人才的复制。
联想集团总裁柳传志曾说：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
世界首富比尔•盖茨也曾表示：把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
为什么现在成功的企业家会如此重视人才？
麦当劳的人才复制
1937年，美国一对兄弟在自己家乡开了一家汉堡店叫麦当劳，从1937年-1945年，俩兄弟凭借着一腔热血把麦当劳做得如火如荼，也实现了从0-1的飞跃发展。
为了让麦当劳做大，1948年兄弟俩开启了“加盟商”模式，通过向加盟商贩卖标准，兄弟俩在此后的几年时间里招募了几十家加盟商。
随着品牌不断做大，问题也逐渐暴露。一次，一位老人在加盟店里吃了汉堡后生病，不治身亡。
老人去世后，其家人把麦当劳告上法庭，最后得出老人确实是吃了他们的汉堡导致中毒死亡的。不久后，一个年轻人在加盟店吃出了一只蟑螂，蟑螂是怎么来的，无人知晓，但这两件事无异于对麦当劳宣判了死刑！
1961年，一位名叫克罗克的年轻人以270万美元的天价从兄弟俩手里买下了麦当劳。
克罗克在接手麦当劳的第一件事就是：在一家麦当劳门店的地下车库建立麦当劳汉堡大学，这是全世界第一所汉堡大学。
麦当劳在地上生产汉堡，在地下生产人才。
为什么麦当劳俩兄弟和克罗克都在走“复制”路线，最后胜利的却是克罗克呢？
虽说都是“复制”，但不同的是，麦当劳俩兄弟走的是“产品复制”，克罗克走的是“人才复制”路线。
麦当劳兄弟以个体户思维把焦点放在产品上，克罗克以领导者思维把焦点放在人才上。
人是一切的创造，只有人能够创造财富所以人才战略才是第一战略，只有人才辈出，才能绩效倍增！
麦当劳兄弟的企业家们
现如今还有很多“麦当劳兄弟”式企业家，他们没有意识到人才的重要性，还在把大部分精力和时间放在产品上。
我们采访过许多位企业家，他们差不多有60%的时间都花在工作上，产品研发、商务洽谈、营销进度……
但是，一位真正懂管理的企业家，是不会把60%的时间花在工作上，而是花在人身上。
换句话说，他们不会在具体的工作事项上投入那么多的时间和精力，只会把时间放在选人和育人上。
在企业家的眼中，企业要有产品，有产品复制，企业才能强大，但是他们却忽略了产品和产品复制的基础是人才。
实际上不仅仅是产品，公司的发展、组织、增长都是依靠人才。在商业的世界中，要复制的永远都是人才，而不是产品。
搭建人才复制系统
企业想要建立人才复制系统，不能单靠企业家或者HR一个人，而是需要公司上上下下的投入、协调和配合。总体来说，建立企业的人才复制系统有三大核心：定战略、搭班子、带队伍。
一、定战略
无论是企业的整体人才战略还是建立人才复制系统的战略，其本质就是聚焦人！
在聚焦人才复制系统时，我们首先要聚焦的人就是搭建系统的领导者，如企业的董事长或者总裁等，只有领导能力强大，才能够担起选人育人的重任。
二、搭班子
定战略是聚焦领导者，搭班子则是通过搭建企业的关键机构，形成彼此之间的协作关系，进而培养整个企业的核心能力圈。
一般来说，搭班子需要“人财物销”四大要素，即：人力资源、财务管理、研发生产、销售体系。
真正强大的公司，一定是由顶尖人才和健全的班子构成的。
三、构建企业大学
企业大学对我们来说并不陌生，很多企业在参加完行动教育《浓缩EMBA》（即赢利模式）课程，回到企业的第一件事就是建立属于自己的行动大学，企业就是学校，企业家做校长。
把企业变为大学的初衷就是要解决“学什么、谁来学、谁来教”这三个紧密相关的难题。
在行动教育多年的研究中发现，无论在哪家公司，无论任职何种岗位，每个员工都需要学习“如何提升业绩”，员工的学习一定要以业绩为导向，学习在自己岗位上，如何有效提升业绩的路径和方法。
关于“谁来学”的问题，行动教育的经验是从高层到基层全员覆盖，全员学习。高层学习领导力、中层学习管理力、基层学习专业力。
最后是“谁来教”的问题，既然学习是全员的事情，那就要建立全员分享的机制，企业内部员工进行分享学习，同时企业也要把高层送出去学习，不断汲取外部知识，再回到也其内部分享。
在企业发展的过程中，我们越来越能领悟到，只有我们的企业做到了聚焦于人，才能实现从1到1000的规模化发展，才会越做越大，越做越强！
