幼儿园的组织结构应如何建立？
园长如何构建高效专业的团队？
领导班子应该如何分工合作？
幼儿园的发展应该如何规划？
……
一直以来，这些幼儿园经营管理问题困扰着广大园长和投资人，也阻碍着园所发展的脚步。园长是幼儿园的灵魂人物，应如何寻找突破口，使幼儿园管理工作有序地开展？在亿童幼师网校的园长专区·管理微课中，亿童金牌讲师盛庆玲老师以《幼儿园管理岗位核心工作》为主题与大家一一道来。
01
建立规范的幼儿园组织结构
幼儿园需要设置哪些岗位？人员应该如何安排？这是幼儿园创建初期面临的问题。适宜的幼儿园组织结构可以让园所日常工作正常运转，实现资源价值最大化，而园所要想实现长远发展，也必须要形成系统的组织结构，做到缺人不缺岗。
△ 小型幼儿园（6个班左右）的组织架构图
△ 中型幼儿园（8~10个班）的组织架构图
