△ 连锁幼儿园的组织架构图
温馨提示：幼儿园职能部门划分、人员的安排配备等必须从实际出发，构建一个有机整体和系统，不用强求或照搬模式。
02
搭建一支专业的领导班子
幼儿园需要规范的管理，更需要一支专业高效的领导班子。执行园长、保教园长、后勤园长是带领幼儿园发展的三驾马车，明晰各岗位的工作职能，有效分工，相互协作，能有效帮助园所高效运转。
执行园长——“企业家”
园长是一个幼儿园的灵魂，负责幼儿园的全面管理。很多投资人会单独聘请执行园长，也会自己担任执行园长之责，做好幼儿园人、财、物的各项管理工作。
保教园长——“教育家”
保教园长是幼儿园教育教学的组织者和带头人，主要职责是协助园长做好教育教学管理和园本教研工作。保教园长可以通过健全教研制度，建立教研组织，制订教研计划，组织教研活动等手段做好园本教研，提升园所教育教学质量，营造好的口碑。
后勤园长——“总管家”
安全无小事，责任重于山！作为幼儿园的总管家，后勤园长主要是协助园长做好幼儿园后勤管理的各项工作，如门卫安全、校车安全、食品安全、卫生消毒等，让幼儿拥有良好的生活和游戏环境。
