一方面是消费群体开始以80后、90后为主力，这些客户群体的消费理念趋向于追求品质，因此服务要提升。第二是整个行业面临互联网冲击，针对这一点市场不要排斥，要顺势而上，通过线上线下联动获取更大的流量。第三，中国整体面临消费升级，对于家居建材的健康环保意识逐步提升。第四，行业面临从家居单品到全屋定制、个性化定制的方向转变。
在富士家居一楼，河南商报记者看到，几乎所有的门店都在整体重新装修。这样大刀阔斧的升级改造背后，是华丰·家居建材城应对新一轮消费升级的提前布局。
值得注意的是，周亚勤介绍，华丰·家居建材城在行业首创了“家管家”业务。所有在华丰·家居建材城购买的家具，如果商户或厂家因各种原因无法提供售后服务，华丰“家管家”将为客户提供售后服务，彻底打消了消费者的顾虑。
“公司将以这里作为试点、起点，进行批零结合的业态布局。”周亚勤透露，而在更长远的未来，华丰·家居建材城还可能对目前6大家具商场进行突出不同个性主题的定位。
立足河南，雄心全国
无论是华丰灯饰界，还是华丰·家居建材城，目光都并非局限于河南。
华丰灯饰界覆盖中部六省经销商，即将于今年10月18日举办的“灯博会”，还将扩大覆盖面。
华丰·家居建材城依托于每年两次大型的华丰家具展销会，更是将影响力辐射河南周边8省1市，在未来华丰·家居建材城的目标是打造通达全国的影响力。
红连天家居于2021年3月入驻华丰·家居建材城。
“在半年时间内，我们卖场商户入驻就达到了95%以上。”郑州市红连天商业管理有限公司董事长王川不无骄傲地告诉河南商报记者，短时间内达到这样的入驻率在业内实属不易。
王川表示，这样的速度一方面体现了他们招商团队在行业内多年的积淀，更重要的是行业市场商户对于华丰·家居建材城的认可。
“商户们信任华丰，他们认为来到这里可以在更短的时间内做出成绩。”王川说，同时，他们也看好华丰·家居建材城未来发展的潜力。
王川坦言，在入驻华丰·家居建材城之前，他们同时考察了3个项目，之所以最终选择华丰，是看中华丰100%自持物业、商业地产操盘的项目多、运营团队专业、园区产业定位清晰、以及每年成功操盘的家居建材展会影响力。
对于未来，王川表示，将与华丰携手覆盖更多的地市，同时，助力华丰走出河南，在全国进行布局，形成以郑州为中心1 N的辐射全国的华丰·家居建材城体系。
板块联动，未来可期
矩阵式的发展，在实现规模效应的同时，各板块间的联动效应也逐步显现，在消费升级的新时代，充分实现了资源共享和互补。
目前华丰集团旗下家居建材、汽车板块已实现有效互动。
“我们在日常的运营中会不定期邀请汽车品牌将新款的汽车放在家居商场一楼展示。”周亚勤表示，后续还会推出更多互动、联动的营销活动，打通华丰集团各版块，形成1 1大于2的规模化效应。
今年10月18日，华丰灯饰界的“灯博会”、 华丰·家居建材城“家博会”将同期召开，双展联动。
不久的将来，由华丰集团携手信基沙溪集团联合打造的华丰·信基沙溪酒店用品城也将强势出圈，成为中部酒店用品采购新标杆，与家居板块实现优势互补、产业互联、资源互通。
华丰集团描绘的物流地产版图，越来越清晰，用扎实而不乏创新的高质量发展引流中部商贸物流业，未来可期。
编辑：吕瑞天 张恒
