华为的无线业务从零开始，为了脱颖而出，余承东选择用不同于巨头的框架来做。
在解决机柜体积空间狭小的问题，华为的团队创造的分布式基站的解决方案，成为一大创新壮举。
也正是这一突破，华为的命运和余承东的前途都悄然发生了改变。
1997年，华为自己的GSM产品研发成果，快速进入国内市场，开始与巨头抢食。
仅仅一年后，不甘心在自家门口与巨头开战的余承东，坚决的认为他把战火烧到敌人的大本营去，也就是巨头总部林立的欧洲市场。
理想是美好的，但现实却残酷而又充满荆棘。
1998年进入世界的核心市场欧美的华为，拿下的第一个订单只有38美金。
如此可怜的成绩，让华为的跨国之路成为了一个笑话。
对于，彼时的爱立信等公司而言，他们谁能相信这样一家在欧洲市场营收连流浪汉都不如的小公司，未来将会颠覆他们？
你要把脚下的蚂蚁当作能打败你的对手么？
但事实就是这么戏剧性！
2001年，华为拿到了俄罗斯国家电信部门上千万美元的大单。
到2003年时，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
待到2006年，华为GSM设备的销售额达到50亿美金，成为全球第三。
此时的余承东震撼了所有人，他赢了，华为也赢了。
“从1997年我一个人开始组建小组，到第二年春天苏州会议批准预研立项，再到如今傲立市场群雄用了15年。”
往昔仿佛昨日，15年的历程仅仅几句话道不尽余承东的感慨和辛酸。
04接盘手机业务的余大嘴
2010年的时候，雷军开始试水手机业务。
小米1的发布反响效果，把他吓了一跳。
原本对自己能做成手机业务抱有怀疑态度的雷军，立刻从幕后走向台前，接受聚光灯的“咔、咔”。
“大家别猜了，我就是那个做出中国颠覆手机产品的的雷布斯！”
