春风得意的小米与中华酷联的举日唯艰形成了强烈的对比。
彼时的华为终端对互联网手机一窍不通，只会给运营商做手机贴牌。
面对如此溃败的局面，任总的危机感又被勾起来了，一连撤换了几个主将，仍然于事无补。
公司的会议上，任总鹰顾狼视想看看有哪个不怕死的愣头青，有魄力出来背锅。
知道公司手机部门就是个坑的众人，自然没有接盘的想法，大家都是混那么多职场的老江湖了，都非常会躲老板的眼神。
别人躲着，但是东哥又来劲了。
自从无线产品的一战后，他再度感受到了独孤求败的空虚感。
身为战略与Marketing体系总裁，那种躺在公司功劳簿上啃老的人生，不是他想要的。
好学生余承东举起了他的“小爪爪”，表示他可以来做。
如果失败，他最次也得是引咎辞职。
所有人都无法理解，他为何要趟进这趟浑水。
华为手机的业务，是余承东这些年遭受到的最大的坎坷。
2012年初，新官余承东砍掉了贴牌业务，直接导致华为手机的出量量*。
把公司产品都砍掉了，华为卖什么？
余承东的这一*操作，立刻让公司响起了一通打到东哥的声音。
这种余承东下课的呼声，自然没有被一向自负的余承东当一回事儿。
他可是要成为余布斯的男人啊！
一个伟大的手机公司CEO都是不被理解的，乔布斯的故事放那里呢！这股妖风席卷全世界！
然而，很快事实开始打脸了。
同年，余承东推出的中高端智能手机P1、D1销量极差，而且用户骂声不停。
就连一向挺着余承东的任总，据说因为使用D1时遭遇频频司机，而愤怒的当众将手机摔他脸上。
当然，这是坊间传闻，我们仅当作笑谈。
不过，任正非确实有激（chao）励（feng）余承东，这种来自大老板的认（bu）可（xie），给了余承东莫大的动力。
