台积电的出现，大大降低了半导体公司的创业资金门槛，极大的促进了行业的繁荣。
中国庞大的各行各业的代工业也一样，一个品牌公司，可以只做设计、品牌和营销，而生产交给代工，这就让整个行业都繁荣起来了。
但芯片生产可是一个技术含量极高的行业。
第一，需要非常强大的工艺水平，芯片设计完成后，你得能加工出来；
第二，需要很好的良品率，才能控制成本，委托方不仅要求你加工出来，还要求你良品率高，品质好，价格便宜；
第三，要有足够大的产能，能够应对大企业的海量订单；
第四，你还得有好的回报率，才能持续发展。
你看看前面台积电的财报就明白了，台积电做到了以上所有一切，非常高的毛利率，超高的产能，品控水平全球第一。
光鲜亮丽的阿里，现在面临多面夹击，流量匮乏、竞争对手崛起，商业模式无法迭代，而数十年只做一件事的台积电，市占率是对手的两倍以上，傲视全球没有对手。
张忠谋现在已经91岁了，他在八十七岁时才退休，在退休之前，他依然亲自执掌台积电，而马云呢，五十多岁就认为他自己不再是领导阿里的最正确人选了。
02
台积电到底牛在哪？
芯片代工，在很多人的认知当中，只要买来光刻机，那就搞定了嘛 。大陆之所以不发达，就是因为买不到光刻机。
如果把芯片代工理解为就是买条设备就能干好，那你也太小看台积电了。
亚洲最牛逼的半导体企业三星，在台积电面前也只能甘拜下风。
据可靠数据显示，台积电已经生产7nm芯片超10亿颗，5nm芯片的良品率也高于三星。台积电已经拿下来全球超50%的芯片订单，而三星在这一块仅占市场份额18%。
台积电之所以能稳坐芯片行业大哥大位置，其根本原因有两个方面。
其一，台积电的研发、制造工艺投入了大量资金。再加上，台积电就是只做晶圆代工，研发资金能够集中在一处。
其二，台积电拥有更多EUV光刻机，不仅保障了生产效率，也保障了生产质量。
更让很多人想不到的是，大陆人念兹在兹的荷兰阿斯麦尔光刻机其实与台积电密不可分。
在2007年，台积电与阿斯麦尔结盟，合作开发浸没式光刻机，凭着合作开发带来的上游设备的更新，台积电的工艺一路绝尘，冠绝全球。
而在这之前，光刻机是日本尼康的天下。
台积电的林本坚带着一套“沉浸式光刻”方案跑遍美国、欧洲、日本，跑遍全世界没人鸟他，最后才找到阿斯麦尔形成强强联合。
把台积电理解为买个机器就开工的企业，是非常幼稚的看法。
不管从人才储备、还是研发能力、还是管理水平，台积电都是世界半导体数一数二的巨头，是真正站在半导体产业顶端推动行业进步的企业。
在一个产业链中，专用资源才是真正行业中的真正老大。芯片设计、研发在IT人才足够时，都不叫专用资源了，而芯片设计软件、芯片制造设备，芯片加工工艺，才是这个产业中的专用资源。
专用资源，才是行业的驱动者，是行业中的灵魂企业。
一个律师事务所里，谁是通用资源，谁是专用资源？办公楼，前中，小律师，这些全是通用资源，真正的专用资源是那些有着丰富人脉关系和好名望的大律师，所以律师事务所只能让他们成为合伙人，因为他们才是行业内的灵魂人物。
而在芯片这一领域 ，生产工艺成为专用资源，甚至是行业的关键资源，招个几百个工程师，利用专用的芯片设计软件，是有可能设计出芯片出来的，但你要生产，那可能就需要数千亿的投入和无数专业的人才团队了，也就是说，在芯片这一行，生产方才是整个产业链的真正核心。
张忠谋眼光毒辣，早在数十年前就洞察到了这一点，并且ALL IN一个领域，从不动摇，再怎么赚钱，都不分心其他领域 ，台积电因此因为芯片行业中霸主般的存在。
03
台积电带给我们的启示
现在很多企业容易被社会上一些弱智言论带偏，认为代工就是不好的产业，就是低端产业，其实在产业链中，不存在低端还是高端。
任何一个环节的创新，都会影响行业的格局。富士康是苹果不可能拒绝的合作企业，没有谁能在短时间内生产大量的高质量的手机，只是富士康可以做到。
手机代工厂，是手机行业里的关键资源，不管你任何一家品牌崛起，只能找几家大的代工厂合作，排除掉他们，没有其他选择。
相当多的台湾企业，就是以代工为核心主业，并且做成品牌，做成品牌方没有选择的选择。
国内不少企业，将代工当作低端，认为利润低，认为不如品牌高大上，这是完全错误的想法，在某一个领域深耕，建立自己的比较优势，才是企业长久生存的根基。
如何让企业成为产业链中的专有资源，不可或缺，产生关键性的作用，这就需要将企业的战略方向瞄准一个领域，不停地发力，才能达成这一目标。
德国有大量的中小企业，很多小企业数十年来就生产一个两个产品，成为细分领域的隐形冠军。他们不可替代，甚至很多零件成为这一个领域当中的专用资源，这才是企业长青的关键原因。
这是一种长期主义的企业战略，这是一种将自己植入全球化分工中的经济选择，是一种努力在分工链上建立自己无可替代的比较优势的企业战略。
非常多的台湾企业家年龄比较大，他们或许不如马云们做的产业那么光鲜亮丽，但是，他们在全球产业链中的地位牢不可破，企业生命力非常旺盛，原因就只有一个，数十年来专注于一个领域。
对于中小企业来说，抓住某一个点强攻，用长期主义的思维方式思考企业战略，建立自己在这一领域的绝对优势，才是一步一步做大的关键。
中国的半导体产业要崛起，需要的就是无数像台积电这样专攻一个领域的长期主义企业。
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