华为的组织体系完善的依据主要是建立在其多年来的持续发展和不断优化的基础上。华为秉承“以客户为中心”的理念，坚持创新和突破，不断优化管理机制和流程，实现高效运营和持续增长。华为建立了面向全球市场的完善的区域化管理体系，同时不断优化公司内部的组织结构和流程，保持高效的决策和执行能力。
此外，华为还注重人才培养和激励机制，建立了一支高素质的团队，为公司的成功发展提供了有力支撑。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……
截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
