安全管理四全管理分别是:
1、全员
从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；
2、全面
从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；
3、全过程
每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；
4、全天候
一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
答：安全工作“四全”管理就是全员、全方位、全过程、全夫候，简述方：
1.全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识。
2.全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3.全过程：从进料、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。定期检查做好台账。进货、出货均应有记录。
4.全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。
