是的，全面质量管理（TQM）的方法可以简单归纳为四全管理和一个多样。四全管理是指：
1. 全面质量（Total Quality），企业中所有部门、组织、人员都以产品质量为核心，从产品设计、生产、销售到售后服务，每个环节都参与其中，共同保证产品的质量。
2. 全面过程（Total Process），对生产过程中影响质量的所有因素进行控制，包括研发、采购、制造、销售等环节，以保证产品的一致性和可靠性。
3. 全面人员（Total People），所有员工都参与到质量改进的过程中来，每个人都有责任保证工作的质量。
4. 全面系统（Total System），建立起一套科学严密高效的质量保证体系，包括质量策划、质量控制、质量改进等。
而这个多样则是指一切有效的现代管理办法的综合运用，例如专业技术和数理统计技术等。这些方法相互配合，共同实现TQM的目标，即以优质的工作和最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
四全一多样是全面质量管理的核心理念，即全员参与、全过程管理、全方位考虑、全方位满足顾客需求和多样化。全员参与是指所有员工都应该参与到质量管理中来，从而形成一种团队协作的氛围；全过程管理是指从产品设计到售后服务，整个过程都应该受到管理和控制；全方位考虑是指在质量管理中要考虑到各种因素，包括技术、环境、社会等；全方位满足顾客需求是指质量管理的最终目的是满足顾客需求，提高顾客满意度；多样化是指在质量管理中要根据不同的需求和要求，采取不同的方法和措施，以达到最优的效果。
