员工的成长空间得到改善时，
同一个项目所需的时间自然会减少，
公司的经营业绩自然会得到显着提升，
甚至可以达到“质变”的效果。
否则，抛开空间，只谈时间，只会让整个公司在原地打转，收效甚微。
一位刚创业的老板因为留不住人才，向专家求助
决定去他的公司看看具体情况。
巧是老板亲自主持的全体会议。
专家在观察和倾听中发现，
会议期间，全体员工神色凝重，
老板在整个过程中不断评估每个员工的工作。
批评他们的大大小小的问题。
在长达两个多小时的会议中，几乎都是老板都在单独交谈。
员工和其他高级管理人员不想说话。

会议结束后，员工们似乎都在逃离，
而专家也基本了解了这家公司的基本问题：
老板占据了“空间”，挤压了员工的成长空间。
他的员工很难成为有才华的人，也很难负责任。
才华横溢、要求苛刻的员工如果这家公司得不到成长，自然会选择离开。
而留下来的，无非是那些对自己没有成长要求的员工。
北京大学陈春华教授指出，
“企业要从分工走向协作，从管控走向赋能。”
赋能个人，为每一位员工提供成长空间，
是当前必须特别关注的企业文化建设
无论呈现何种形式的企业文化，
最终目标是实现公司和员工的双向成长
