据统计，国内民宿（含客栈）的经营周期多是8个月左右。不说从贩卖高雅的生活方式，很多民宿连住宿都难以贩卖，转为贩卖土特产等旅游产品为生。
所以，永远不要靠猜测去研究市场偏好，也不要把运气当盈利来源。因为当你运气不那么好的时候，可能会面临与房东、合伙人的各种死磕，可能在大半夜还得想着怎么拓展客源，也有可能在员工不爽甩手走人时自己刷马桶的各种熬夜。
顾客不会因为你有情怀就偏爱你，故事那么多，又不是只有你一家的更稀奇。更何况，你的情怀不一定能从你口中说出个所以然来。
情怀是用来自娱自乐的，不是用来忽悠众生的。一些民宿主人的故事，既经不起推敲，也经不起时间的检验，无非是拼命寻找宣传的噱头，认为有了故事和酒，客户就会跟着你走。但作为理性人，客户的选择基本是基于分析做出的，要么是朋友推荐，要么名气很大，或专业网站上评价很高。
做民宿，不是有了情怀就有了未来，恰恰相反，这个行业最不缺的就是情怀！缺什么呢，继续往下看——
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赚钱的坑
民宿很赚钱
你开，我也开！
做民宿之前你得想清楚一个问题：民宿是什么？民宿就是居民家多余的房子出租，这种房间不会很多，也不是主要收入。投资几百万的，那叫旅馆和酒店。所以准备靠开民宿赚一大笔的，先清醒一下头脑，别冲动。
不得不遗憾的说，民宿行业能盈利的不足50%。想想任何一个美食城里，生意是不是看起来很火爆，每次吃饭都得排个超长的队，但有没发现他们几天就换个老板？算完房租、装修、人工、运营成本后，老板可能只赚了自己的人工费。
相比而言，民宿还没他们那样稳定。节假日和双休日是黄金时间，客人也较多，但是呢，无奈几间房根本不够用。工作日又冷冷清清，无人问津。到了冬季的淡季，更是难得等来一个客人。然而，房租和员工的开销，却不会管你是旺季还是淡季。
有些人还没计算好成本、开支、投入资金，就已经谋划着赚钱了要周游世界，四处旅行，走走停停，再出书、签售……誓要把自由的精神发挥到底。可是老板，咱们还没有迈出第一步，生存还是毁灭，依然是个大问题啊！
3
选址的坑
当初你说选这里
现在又想拆
民宿成败与否的三要素是：选址、选址、还是选址。就像房地产开发成败的三要素是：“地段、地段还是地段。”好的选址要综合考虑很多因素，不只是地理环境的问题。
大环境：
就是消费能力，有些城市人也很土豪，但是他们愿意住五星级酒店，觉得有面子，而长三角这边许多人愿意住民宿，觉得自己很洋气，花一千多块钱，让别人点赞，性价比很高。
小环境：
民宿到其他地方是否方便，有没有一些让人眼前一亮的当地特色景点、旅游资源，传统村落等，水电、Wifi设施是否齐全，都决定了客户在这里能否有良好的体验。
软环境：
至少保证当地政府不排斥民宿项目，各项证件能办齐全。
民宿能否获得足够的客源保持盈利，选址是关键。选址的理由不能是“我就喜欢这里”，当然，打算当别墅用的我们不会阻拦，你高兴就好。
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资本的坑
不要轻易拿钱
尤其是不懂民宿的人的钱
你开的是民宿，不是酒店，不需要那么多投资来的热钱。一个民宿如果从选址就开始用资本的方式运作，尤其是一群外行人，自己觉得可以通过资本颠覆任何行业的人，90%的几率会把投资人的钱赔光光。
甚至是有民宿背景的人，如果不是创业的心态来做民宿，还是打工的职业经理的思维，也很容易把民宿作死。如果真正想做民宿的人，请紧紧团结把民宿当生命的人，远离那些仅仅靠资本运作赚钱的团队。
5
转让的坑
天上掉了一个便宜的转让民宿？
悠着点，可能是坑
正好在找民宿，居然有位置极佳的民宿便宜转让。且慢，这里有如下坑：
1、前民宿主根本办不下证件。你能你上吧，不能就绕过。
2、新接手的民宿，房东跳出来不让你开业。每一次的转让，在房东眼中都是一次利益的重新分配！转让前请务必研究下租房合约，包括转让条款、租期、租金等，让上家搞定房东再谈。
3、大多民宿租的都是农民房，没有产权证，请确认房东提供的产权证明是有关部门认可，可以替代产权证来办理各类证件。
