>> 为什么要降本增效？
实际上外部就是云计算市场在持续的增长，云原生部署也在持续的增高，但是云上的成本浪费也是比较严重的，成本管理是一个比较大的挑战。
那对于B站来说，作为一个视频的网站，IT成本在逐年的增长，2022年我们公司的目标，是要做到收支平衡，为了业务的一个可持续的发展，需要综合考虑之后再去做一些业务的决策，所以降本增效势在必行。
外部：云计算市场在持续增长
根据Gartner的这个报告，全球最终用户公有云支出2022年达4903亿美金，预计2023年有20.7%增长。Flexera 2022年云计算市场发展报告指出，32%的云上支出被浪费。
那对于B站来说，我们面临到的IT的成本的挑战，主要是来自于三个方面，第一部分是多活的建设，多活稳定性的建设，需要多点部署，就会带来资源的一些冗余。第二部分就是业务的增长，业务的持续的增长会带来资源需求的增加。第三部分就是新增的一些项目，例如今年很流行的大模型，AI GC等等新的项目也会带来新的资源的投入。
这边列了一个B站刚发布的23年二季度的一个财报，然后我们的业务增长的实际上是这样的一个情况，特别是我们的整体播放量还在以同比30%的增速在增长。那我们在22年初提出了一个目标，就是全年的IT成本的支出不能超过上一个财年。这意思也就是说，我们要面临着业务增长的压力。
业务增长，但是成本不增长。为了能够达到目标，B站才开始推进FinOps落地的方向。
以前的成本控制：以预算为中心
原来B站的成本管理是什么样的模式呢？就是以前的成本控制是以预算为中心的。
年初，我们会定好一版预算，定预算的同时，也会定好优化的项目以及项目具体的目标是什么。在年中的时候，就会去推一些优化项目的落地，这些项目基本上都是预算规划内的项目，会定期的去review这些预算的目标是不是达成，以及如果业务有采购需求的时候，会以预算为一个白名单来看，如果有需求了，在预算里面只要有预算就可以去采购。到年底的时候，会做一个总结，除了总结成本优化的收益和不足以外，也会为整个下一个财年的预算去做一个数据分析，然后以预算为控制，以预算为中心的这个降本，实际上是比较难做成本控制的。
预算的整体逻辑
