财务运营管理平台能力要求-预算额度、成本归集、辅助决算
- 预算额度制定：指财务运营平台为用户提供多维度制定预算，同时在制定过程中提供自动化及预测等辅助功能。它的功能是应支持用户按照如管理范围、预算对象、预算期、预算性质等不同维度制定预算额度。
- 预算额度管理：指财务运营平台在预算执行过程中可支持用户对预算额度的查询、变更、验证、导出等需求。应支持用户多维度、实时查询预算额度的总额、使用额、剩余额等信息。
- 预算额度预警：指财务运营平台基于本年度预算额度信息对预算额度使用量的监控及异常识别能力。应支持设置预算额度预警阈值，在预算额度超过或即将达到时对用户进行提醒。
- 成本归集：指依据标签对资源成本进行分类汇总，协助用户了解成本构成。应支持对资源费用按照单标签归集汇总成本。
- 辅助决算：是对预算执行情况的反馈分析，根据对历史数据的查询、加工、分析、汇总等操作，达到自动化报表、数据可视化、实时查询等能力，有效提高用户工作效率。宜支持基于用户历史数据，按照不同维度预测未来费用并展示图形化视图。
财务运营管理平台能力要求-成本优化、成本感知
- 资源优化：基于用户对资源使用习惯或历史使用数据，实现对资源预测、预警、优化等方面管理。支持用户自定义资源自动开通、回收、扩容等策略，在策略执行时允许手动干预。
- 费率优化：基于用户对公有云资源使用习惯为其推送公有云资源最佳计费方式，实现费率的最优化。宜支持分析每月费用增长点/缩减点原因，具体到计费类型、单价、数量、资源类型、网络传输等具体源头。
- 架构优化：财务运营平台为企业应用提供架构设计辅助工具，确保应用架构满足成本优化要求。应支持根据当前架构及运行数据，提供架构优化建议。如多台服务器建议增加负载均衡，业务短时峰值较高建议配置弹性伸缩规则等。
- 资源成本说明：指协助用户了解目前购买或运营的资源现状，对所有的资源成本进行标准的解释说明。应支持针对计算资源、存储资源、网络资源、数据库资源等类型资源提供包含计费金额、计费方式等解释说明。
- 资源成本管理：指运用一定的工具或方法对资源成本数据进行标记、采集、查询等，以实现资源成本精细化管理的过程。应支持各类资源费用明细信息的展示，如按照包年、包月等计费类型的费用明细信息展示。
构建IT资源财务管理实施路径
根据FinOps标准做了一个简单的实施路径，从上图可看出分为三个阶段：
- 第一阶段是对能力的实施，包含设定IT财务管理战略，建立IT基线，IT投入治理结构
- 第二阶段是在能力实施之后做一些标准化和制度化，包含提升IT财务管理透明性，成本费用回溯，构建IT服务目录与成本适配，调整流程、技术、工具、指标。
- 第三阶段是持续提升优化，包含了设计业务服务目录，构建成本费用回溯模型，IT投入治理，业务绩效指标。
PART2：突破成本困局：B站FinOps经验与案例分享-叶翠
本期「UGeek大咖说」的主讲嘉宾是来自哔哩哔哩B站的技术专家叶翠，重点分享了B站在推进FinOps落地和技术降本上的思路及方法论。
