4.3 图柱修正：将鼠标移到图表框的任意纵向图柱（列）上，点击鼠标右键，选择“设置数据系列格式”然后再对话框中，将“分类间距”修正为“0”。
5 绘制ABC区间线：在80%、90%两处，从主坐标到次坐标拉一条水平（平行与 X轴）的红色虚线。沿“累积占比”曲线与80%水平线交叉点，向X轴拉一条垂直与X的竖线，到X轴停止。按照ABC区分法：0~ 80%为A区；80%~90%为B区；90%~100%为C区。如下图
6 分析柏拉图：如出现上图的情况，竖线在图例柱上，建议依据分区占比四舍五入的归置方式处理。
对A类，首先处理。
对B类，予以关注，确保它们能在各自截止日期之前完成。通常情况下，这些任务将会使你受益。
对C类，不要投入过多精力来完成，但需及时处理。
附送，建议：
鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；
寻求捷径，而非全程参与；
选择性寻找，而非巨细无遗的观察；
在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；因为：80%的公司效益归功于20%的员工努力
80%的总收入来自于20%的客户
80%的总收益源自于20%的产品或服务
在计划管理/客户管理/员工管理/产品管理中，你也同样可以使用80/20原则。
现在检查一下你的计划/客户/员工/产品，找出关键的20%。
关注这20%优先处理，坚持下去，你就能发现奇妙的变化。
如果感觉工作繁忙而无效，可以尝试一下采用80/20法则来识别一下！如果感觉某些事情总是解决不了，也可以试试排列法；如果做排列法有困惑，可以看看此文，欢迎关注后交流，将在后续分享中继续，请关注或*
