意义与功能
1897年意大利的Viltredo Pareto由所得曲线发现，少数人拥有社会大部分的财富，他认为只要控制那些少数财主，即可控制该社会财富，此种重点控制的方法，称为「柏拉图原则」。我们可以将此原理应用在现场改善上，先将关键不良因素假以解决，可以降低大部分的不良品。
因此，所谓「柏拉图原则」就是利用重要的少数项目控制不重要的多数项目，物料管理所使用的「ABC分析法」，即为该法则之一例。在生产现场，柏拉图分析之应用范围很广，特别是涉及因素非常广的情况，各个因素所占影响之比例不同，使用柏拉图找出重点因素，进而针对重点因素加以解决，则问题已解决一大半。
绘制方法
一般柏拉图分析图如下所示：
其绘制步骤如下：
1.坐标取法
A.横轴：用以代表材料别、机器别、缺点种类或其它分析的原因。
B.纵轴：不良百分率、故障次数、损失金额或其它因分析原因所造成的结果。
2.搜集资料
依据既定所要分析的原因种别，搜集这些原因所造成的结果，通常是损失金额、损失时间等，这些资料有赖平常的纪录语汇整，并需要得到经营管理阶层与有关部门支持与提供情报，方能顺利达成目标。
3.制作柏拉图分析图
A.按照横轴各可能原因所造成之影响大小，绘成直方图。
B.画出累积百方率曲线。
C.将改善目标值，以虚线画在图上，作为改进之准则。
D.将上期造成之影响总量标于图上，做为参考。
E.以一个月做为柏拉图分析的期间。
F.纵轴最好以损失金额取代不良品个数或其它非金额的影响，目的是使所有人均能一目了然。
G.精密机械加工业之柏拉图分析图范例，如下图所示：
