三天三夜，五十多个员工兵分三路，朱继荣带着一部分人清理鱼塘，原本存塘30多万斤鱼，最后捞出2万多斤；为了确保净化池里的鱼及时补上，员工林智辉就带人每天跑12、3个鱼塘，一天收回来2、3千斤鱼，其他员工连夜抢修设备。3天后，朱继荣总算供上了第一批鱼3000斤。
最困难的时候，没有一个员工离职，也没有一个员工躲避。这次经历，让所有的人心更齐了，100多个超市门店的合作也都保住了。
2017年底，朱继荣的年销售额达到8000万元，而财务报表上还有另外一个数字，朱继荣等了4年终于出现了。
两万五，这是一个盈亏的平衡线。2017年，朱继荣发现，平均每个超市门店的月销售额都超过了这个数。这就意味着，坚持了4年的项目，终于实现了盈利。就在大家伙正高兴的时候，朱继荣却决定把100多家超市门店的专柜撤掉一半。这是为什么？基地每天能生产1万多斤鱼，从超市砍掉一半后，剩下的鱼又该往哪卖呢？
当品牌有了一定知名度的时候，要想增加盈利，就要砍掉部分亏损的地方。朱继荣撤掉了所有低于平均盈亏线上的门店，并开始转移战略目标。
在广东，有一道菜很受欢迎——清蒸海鲈鱼。2017年底，朱继荣通过广东省餐饮协会，把自己的鱼推荐给了广州市几个大型餐饮连锁店的老板，其中有一位叫何威。
当时，朱继荣跟何威和其他的餐厅负责人谈合作，一针见血地指出了配送环节的问题。普通的批发商，经常会短斤缺两，或者把死鱼当活鱼送，只要买通了采购和收货人，鱼的品质就无法保证。朱继荣一下戳中了餐饮企业的痛点，并承诺何威自己的鱼不但能保证重量，还确保品质。综合算起来，总成本和价格可能比市场价格还要低。
2018年，朱继荣和广东省的50多家大型餐饮连锁企业达成合作，又投入300多万元，建了这个加工研发室，用鲈鱼、罗非鱼、鲫鱼等开发出了十几种产品，通过互联网销售到全国各地。朱继荣现在每天供应2.5万斤鱼，全年销售额超过1.3亿元，带动珠海市2000多户养殖户养鱼增收。
从电子产品的行家变身成创新不断的养鱼人，朱继荣起初不被大家看好，原因就一个字：亏。乍一看，朱继荣前三年是亏了又投，投了又亏，可仔细一琢磨，亏出去的钱换来的都是打造一个品牌不可或缺的东西。第一年砸钱确保鱼的品质；第二年亏钱赚口碑；第三年不惜成本扩大销售规模；到第四年终于迎来了收获的时机。朱继荣靠眼光、时机和定力，打造出自己的品牌，同时也促进了当地养鱼产业的升级创新。
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