前言：
经营企业就像跑马拉松，不仅比耐力，还比爆发力，与运动员身高、体重没有多大关系，企业最终比的是持续盈利的能力。
作者|王冠群
01
所有创业的老板都有一个梦想：把企业做大、做强，持续赚钱，上市，成为全国乃至全世界知名品牌。
然而据中国社科院城市与竞争力研究中心与企查查大数据研究院联合发布的《2020年中国企业发展数据年报》显示，截至2021年2月，我国共有企业4457.2万家，但中小企业的平均寿命只有2.5年！而集团企业的平均寿命只有7-8年，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。
为什么赤裸裸的现实总是和创业的梦想背道而驰？
因为太多老板没有了解和掌握经营企业的真相。
02产品战略的真相
战略是方向，是聚焦，是击穿。
方向就是赛道的选择。
运动场上耍标枪的冠军去和博尔特比100米，永远是弟弟。中国最牛的地产企业进入白酒行业也玩不过茅台。
产品战略百度上的概念：是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
翻译成白话就是解决：选择什么行业、什么品类、产品如何定位（目标人群、产品卖点、消费场景、产品价格）。
产品战略就是要先瞄准，再开枪，没有瞄准的开枪全是浪费资源！做正确的事情，永远比正确地做事更重要。
太多企业爬上墙才发现梯子摆错了位置。
首先产品战略的确定要进入自己熟悉和擅长的领域。
内行知道是一片红海，外行看到陌生的领域，以为是蓝海，有商机。比如制药企业（石药、哈药等）、洗化企业：霸王等进入严重过剩、竞争激烈的饮品行业，最后血本无归。
其次产品战略的确定要进入趋势好的朝阳行业，而不是趋势下滑的夕阳产业。
企业实力再强也改变不了品类下滑的趋势。比如休食企业盼盼进军植物蛋白行业，福森药业进军凉茶行业，最终都是铩羽而归。
