万达集团财务共享中心高级经理董娜
万达费用业务是如何开展的？海外财务共享又有哪些特点？在第四个主题分享环节，万达集团财务共享中心高级经理董娜以“费用核算业务现状及中外共享利弊分析”为主题，进行了分享。
万达集团费用工作涵盖：单据审核、报销宝典更新、历史单据稽查、流程优化驱动等。上线范围涉及26个业态，1000余家核算主体的差旅，探亲、招待，福利，借还款。万达费用报销标准不区分业态及产业类型，所有员工使用一套费用报销标准。
境外的共享尤其外包模式，是以利益为驱动的。国内的共享是以管理驱动去进行集中化、标准化、规避风险、管理等等，前期需要将很多细节考虑到，不设置反复的过程。
未来共享中心发展方向有哪些？结合万达的情况，万达集团财务共享中心高级经理董娜提出了万达特色的共享道路。
01、打造整体的服务中心：强化服务定位，标准化服务动作；面向社会具备竞争力，性价比最高的财务咨询。
02、人才中心：丰富的业务场景、案例 =无惧疑难杂症 岗位*业务 轮动学习=跨界人才速成基地。
03、数据中心：多系统整合，从接口到融合，从传输到联动深度挖掘，深度采集，深度学习。
04、智能中心：OCR识别，RPA,风险业务识别，精准定位快速跟进，为业务保驾护航。
