摘要：建筑工程施工现场涉及的工作较多，如果没有得到良好的控制，很有可能引发不同程度的安全管理问题，但受到施工人员安全意识、施工工艺 等因素的限制，施工单位并没有过多关注施工现场的安全管理工作，主要追求经济效益，增加了安全事故出现几率。为提升工程建设安全系数，施工单位
应加大对施工现场安全管理的重视程度，合理创新安全管理制度，对施工进度、施工技术等进行科学控制，避免施工安全问题。鉴于此，本文是对建筑工 程施工现场的安全管理控制与相关技术进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；探讨
引言：建筑工程施工具有系统性与复杂性的特点，人员、材料、机械 设备、施工技术等都可能成为引发安全事故的导火索。同时，施工项目实 施周期长，现场人员的流动性高，安全管理工作开展起来难度大，稍不注 意，就极有可能引发安全事故，造成损失，对企业经济效益构成威胁。面 对此类境况，为保证项目实施价值与建造质量，应重视对建筑工程现场的 安全管理，以消除项目执行风险，以保证项目有条不紊地运行。
一、建筑工程现场安全管理的重要价值
对建筑工程项目而言，项目现场管理工作极其重要，而安全管理则是施工现场管理的基础，其关乎施工人员的人身安全与材料、机械设备的安全，同时，也影响着建筑工程的建设质量与应用价值。施工现场安全管理工作主要包含施工人员、机械设备、材料、环境、监管等多项内容，是一项交融性、复杂性高的系统工程。为保证建筑工程项目的实施效果，应做好现场安全管理，全面贯彻与执行“安全至上”的基本原则，旨在降低现场安全风险的发生概率，利于保护人们的生命健康与财产安全。项目现场安全管理水平是衡量建筑工程项目实施效果的重要标准之一，这对于企业的长远发展影响甚远，利于维护社会稳定，实现建筑行业经济的平稳发展。
二、现今建筑施工现场的管理存在的问题
1、建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施 工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有 真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证 责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。 建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在:(1)安全监督人员少、身兼几 个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；(2)监督员的专业能力不 强导致对安全的监督不够；(3)建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身 的利润；(4)建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级；(5)疏 散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
2、淡薄的法律意识
在建筑施工现场上，工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去 严格执行的，安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适 的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者是施工 现场上搭设的脚手架，很多都没有按照国家相关的指标来搭设，搭设的不 规范甚至是错误的。在施工现场上脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手 板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。
3、针对安全监管控制投入不够
建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的最大问题是对于安全管理的重视度不高，安全管理资金的缺少。安全管理的费用少，必备的安全管理人员和设备配备稀缺，导致建筑施工过程中安全事故频频发生， 对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育， 使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑工程质量， 为建筑工程现场带来了安全隐患。有的施工单位施行粗放型安全管理模式， 建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准。具体而言是在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑工程材料的质量差异问题，使得建筑工程现场安全大打折扣；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。
4、缺乏严格的施工现场监管
劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳 动者又比较多，让施工现场的管理比较困难。而在施工现场上材料和施工 工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随 意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的 精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。
三、建筑工程施工现场安全控制管理的基本策略
1、制定完善的施工现场安全控制管理制度
良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的
重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规 定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时， 要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减 少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管 理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危 因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理 人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管 理制度体系。
2、培养施工人员良好安全意识
施工人员是现场施工主体，如果施工人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养施工人员安全意识， 具体而言，分为以下几方面:①定期对施工人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为施工人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养施工人员安全意识；②要求施工人员熟练掌握安全技能，要求施工人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避， 最大程度上降低事故对于工程、施工人员的伤害；③严格考察技术检测人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让施工人员进场，要求施工人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识；④针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。
3、设置安全控制管理机构
建筑工程项目管理部门应根据实际需要，设置安全控制管理机构，工 程安全第一责任人为项目经济，并设置现场安全管理员，要求管理员从施 工开始就参与到监督过程:首先，树立严谨工作作风，提升其整体安全意识 以及责任心;其次，安全管理机构工作人员应具备专业技能，及时排除建筑 工程现场施工过程的安全隐患，并及时采取合理的防范措施;最后，安全管 理机构应加强与施工人员之间的沟通交流，不断改进安全管理措施，引导 施工人员参与到安全管理过程中，科学规避安全风险。
4、加强施工现场监管
加强施工现场监管，管理人员应结合工程实际情况，对危险施工环节进行详细监管。近年来，我国高层建筑逐渐增多，高处作业几率逐渐提升， 因此，本文以在“高处作业”为例，对其现场监管要求做出分析。首先， 高处作业现场应根据相关规范，设置安全警戒区、悬挂较为明显的警戒标志，并指派专人进行监护；其次，监督施工人员佩戴好安全帽，在高处作业时要求施工人员按照规定挂牢安全带；最后，针对交叉作业应设置好安全隔离带。
结束语
综上所述，为促进建筑行业的进一步发展，应重视建筑工程施工现场 安全管理，实施精心管理，以排除安全风险。具体来讲，建筑工程现场安 全管理工作的实施，要求相关人员应具备足够的现场安全管理意识，打造 更为完善的安全管理机制，重视对项目执行环境的管理，成立专业化的安 全监管团队，以求为建筑工程现场安全管理工作保驾护航。
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