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今天给大家分享“最新2018年半年度会议怎么开，全套源文件文件”（根据企业情况修改信息就能用）
- 2018半年度会议通知书
- 2018半年度会议流程
- 2018半年度会议主要参会人员
- 2018年半年度总结及下半年规划汇报架构
- 2018半年度会议重点关注的8大维度
- 2018下半年度经营计划模板
- 2018年下半年重点渠道销售分解表
- 2018年完成x'x'x'x万渠道计划
一、会议通知
关于召开2018年半年度营销工作会的通知
兹定于2018年7月9日-10日在公司总部召开公司营销系统2018年半年度销售工作会，请公司常务副总、营销副总、行政副总、财务总监、分公司总经理、各中心总监、市场中心总监、企划总监、各大区总监、销售服务部经理按照会议议程认真准备好相关会议汇报材料（各大区汇报参考附件《销售汇报模板》），按时参加会议。
外地来公司参会人员请于7月6日前通知公司行政人力资源部订房和接站需求。（联系人：）
特此通知。
XXXXXX股份有限公司
2018年7月6日
二、2018半年度会议流程
第一天会议安排：
- 9：00-9：30 总经理致辞
- 9：30-10：30 营销总监工作汇报
- 10：30-10：40 休息
- 10：40-11：40 市场总监工作汇报
- 11：40-13：00 午餐
- 13：00-13：30 运营总监工作汇报
- 13：30-14：30 财务总监工作汇报
- 14：30-15：00 人力资源总监工作汇报
- 15：00-15：20 休息
- 15：20-17：00 总经理汇报-总结以及下半年重点工作
- 17：30后 晚宴-团建活动、 业绩突出标兵颁奖 等
第二天会议半天
9：00-12：00
- 销售专题会
- 指标沟通，签订KPI考核
- 推广活动沟通
- 品牌大事件沟通
- 营销大事件沟通
- 重点客户进展沟通
- 重点问题沟通
13：00后下午回程
三、2018半年度会议主要参会人员
- 领导班子： 董事长 总经理 *
- 销售条线： 营销总监 渠道总监 销售经理 渠道经理 重点客户经理 各大区经理 业绩突出的销售
- 市场条线： 市场总监 策划经理 品牌经理 产品经理
- 财务： 财务总监 财务经理
- 人力资源：人力资源总监
- 其它部门： 战略部总监 研发部总监 生产总监 销售服务部负责人
四、2018年半年度总结及下半年规划汇报架构
2018年上半年总结：
- 销售回顾： 月度销售曲线 客户组成 产品销售饼图
- 重点产品营销回顾： 重点产品1回顾 重点产品2销售及活动回顾 新产品营销回顾 重点产品重点渠道回顾
- 重点营销工作回顾： 新的营销模式回顾 电商平台活动活动 新品发布会回顾 重点项目进度
- 费用支出饼图： 费用支出结构图 重要费用支出说明
- 人员组织架构
2018年下半年计划
- 重点产品营销规划： 重点产品1营销规划 重点产品2营销规划 新产品营销计划 新产品营销计划
- 重点渠道营销规划： 营销体系 重点渠道 新的开拓渠道
- 目标分解： 分解到产品 分解到月份 分解到客户 分解到负责人
- 品牌推广活动
- 招商会
- 重点项目计划
- 预算分配： 预算支出机构 重点支出分解
- 奖励政策
五、2018半年度会议重点关注的8大维度
1、业绩完成情况
- 整体销售目标达成情况
- 公司利润完成情况
2、重要事件回顾
- 招商会回顾
- 展览会回顾
- 重大的主题活动回顾
- 新品发布会回顾
3、团队建设回顾
- 团队新增和流失情况沟通
- 团队存在的问题沟通
4、品牌传播回顾
- 重要的品牌事件回顾
- 品牌价值评估
5、产品全面回顾
- 产品的整体销售情况
- 产品存在的问题
6、行业趋势分析
- 行业发展趋势
- 主要的竞争情况分析
7、资金情况
- 现金流情况
- 回款情况
8、预算支出
- 整体预算支出情况
- 大的预算支出项目总结
六、2018下半年度经营计划模板
编制说明
一、经营计划制定指导原则
二、经营计划指标及目标市场分解
1、主营产品及渠道计划指标
2、辅助产品及渠道计划指标
3、其它产品及渠道计划指标
三、经营计划费用预算
1、费用预算总额
2、费用预算构成表及分解表
A、管理费用预算
B、销售费用预算
C、财务费用预算（资金占用计划预算）
费用预算说明
四、经营计划利润指标
五、产品营销方案
1、产品营销方案
A、重点渠道营销方案
B、重点渠道营销方案
C、其它渠道
六、组织机构设置及职责分工
七、考核体系（考核方案）
八、风险控制
风险识别
风险防范应对措施
九、其它说明
七、2018年下半年重点渠道销售分解表（具体见附件表格）八、2018年完成x'x'x'x万渠道计划（具体见附件表格）具体的源文件：
