介绍：经历3周体验了各平台活动，用6周时间深度剖析了，各平台“春节活动”上迎合春节气氛并串联冬奥，达成了刺激用户增长、留存与营收等活动目标。抢红包在春节期间是必不可少的活动，2022年也不例外，从抖音到京东、从快手到支付、再到百度、小红手、微博、美团、苏宁易购等9大平台，都推出了如春节集卡片，跳一跳、红包雨等活动形式。
▎视角观点
生态视角：京东、字节、快手、支付宝都以生态战略视角去做大型活动，并把业务和业务之间做有机的串联；
中台视角：在中台营销角度“字节、快手”在中台营销平台做深度基建，其中抖音的营销中台灵活性更强，但快手追得很快；
业务视角：与业务结合，如美团强制做结合、字节和支付宝在春节年味的玩法和业务做到了更顺滑的结合不生硬，契合度高；
场景视角：春节年味思考上，字节还是走在前面让2段式集卡，成为了所有对标企业的效仿，并在支线把年味相关游戏做了一个很好的春节场景补充；
资源视角：人力、资金、曝光渠道、大客户渠道、明星渠道等，快手在产品和资源都做了充足的准备，能力建设战略上成长较快；
质量视角维：产品和运营机制质量、技术和算法模型、相关埋点，PMO管理上做到了系统性化；
风险视角：在投产比上，今年所有活动的都在获得现金的成功金额，做了比较强的阶梯属性和概率属性的配置，对于回报来说价值点更高一些，不仅仅是因为抢热点而抢热点，更多的是成本与效率统一；
防守视角：如“微博和小红书”的活动，更多是站在防守的角度上去做的活动，在底层和业务相关度上和产品的体验度都相对弱一些；
进攻视角：在京东拿下春晚赞助权后，快手和抖音有效地通过活动吧时间点错开，渗透用户的在线时长，并且从体验层能发现算法在后台起到营销赋能。
拆解研究对象如下：
- 《抖音》-【温暖中国年】“集卡分7亿”“放烟花&红包雨3亿”“抢现金1亿”“赞金币1亿”“看视频资讯8亿”（总计20亿）
- 《支付宝》-【集5福福相伴】“集5福拼手气5亿”（总计5亿）；
- 《快手》-【集好运中国福】“向前冲”“压岁钱”“集好运”“跳一跳”（总计22亿）；
- 《百度》-【好运中国年】“集好运5亿”“团圆红包5亿”“冰雪运动会5亿”“搜索分千万”“1亿春节天天领”“1亿补贴”“网盘放价补3亿”“2亿特惠”（总计22亿）
- 《苏宁》-【撸福虎赢红包】“领福气”（总计N亿）；
- 《微博》-【让红包飞】“集卡分1亿”（总计1亿）；
- 《京东》-【全民炸年兽】“签到领红包”“全民炸年兽·瓜分10亿”“除夕锦鲤宝箱”“组队抢年货”（总计10亿 ）；
- 《美团》-【领压岁钱分8亿】“领压岁钱的金币换现金”（总计8亿）；
- 《小红书》-【薯小虎赢新年】“拆福袋 攒经验 得18.8”（总计N亿）；
// 01.抖音：《抖音》-【温暖中国年】
- 主题：上抖音分20亿，同享温暖中国年！
- 副标题：2022抖音温暖中国年新春活动开始啦，20亿现金红包等你赢！
- 宣导1：1月25日～1月31日，集年味分7亿；放烟花&红包雨，分3亿，快来参与吧！
- 宣导2：2月1日～2月6日期间还有更多活动！具体玩法及参与产品详见“温暖中国年”活动规则。宣传3：2月1日～2月20日期间冬奥活动！
