对于家装企业而言，无论是获客还是交付等难题，都是由于行业效能不高、人效过低，传统的运营管理方式落后导致的。家装企业如何提升自身效率，今天我们从装修工地角度来分析效率提升与工程控制。
普通的小型家装公司一般同时开工的工地在20-40家左右，全部由人工来控制进度与协调人员与材料。很难实现工地的并行管理。
装企动力科技研发的装修公司工地管理系统从工地进度提醒、工地项目用料管理、工人预约、材料入场提醒、售后工单等角度实现了系统化、数字化服务。
系统中的项目甘特图能够一键引入大屏，管理层对目前的所有项目一目了然。项目逾期、项目告警、项目逾期原因都将可视化呈现在大屏上。
不同类型项目工期可自主配置，无论家装、全屋定制、半包、软装都可灵活控制工期。
数字化工地不仅是技术层面上的提升，更是业务层面效率提升的利器。
