成品帘只是艺龙发展战略规划的一部分，其目标是想做整体软装。艺龙是家纺行业中最早尝试整体软装的品牌之一，艺龙于1999年开始从事家纺窗帘生产，彼时市场还是比较好做，但艺龙并没有满足于现状。2012年墙布兴起，张静认为，它与窗帘属性一致，可作为品牌多元化战略的布局，于是，艺龙便开始开发墙布品类。事实上证明，张静的这一步棋是走对了，2014年之后家纺行业越来越难，墙布品类的同步运营，却让艺龙保持稳健的市场步伐。
2019年8月，艺龙还将推出全屋定制的独立项目，接下来还可能发展墙板、门等类目，与定制家具、窗帘、墙布一起，形成整体软装配套。张静认为，多品类运营除了有助于分担市场风险，还可以形成公司发展的多个推动力，带来多元增长，这也是艺龙与众不同的市场战略。
贴合市场消费趋势 紧跟国际设计潮流 做个性化品牌
作为一家老牌家纺企业，比起警惕外界正在发生什么，艺龙更关注的是自己做了什么，不浮躁、不焦虑，朝着既定目标前进。张静表示，艺龙做成品帘不太会与外界做比较，而选择一条默默打磨好产品的道路。
多年以来，艺龙除了做生产，品牌自身也做终端门店。终端门店是品牌感知市场变化的触角，这是艺龙所不愿意丢弃的。通过与消费者的密切接触，张静认为市场营销其实没有太多复杂的东西，做好品质和口碑就能吸引用户。消费者对品牌产生信赖，也会主动为品牌传播口碑。
艺龙对产品的品质和设计要求较高，设计师经常出国去感受最新的设计，确保品牌的设计与国际一线设计同步，足矣引导国内的消费趋势。旗下产品覆盖主流的小清新、简欧、新中式等多样化风格，满足市场的个性化需求。面料以高精密、仿真丝为主，今年的新品会加入更多麻的元素，符合当下的自然主义消费趋势，紧跟国际设计潮流。
与此同时，通过严格控制工厂生产，让产品保持稳定的高品质、高质量。张静认为，竞争越是激烈，越是没有虚的可以玩。成品帘的技术门槛和壁垒不高，谁能够更好地落地产品，就更能够在竞争中占据优势。因此，成品帘企业应该做好自身的产品和设计，形成品牌的独特竞争力。
成品帘竞争态势远胜于传统家纺时期 有自身优势比随大流更重要
张静对近两年家纺行业的变化，最深刻的印象是：非常快!从成品帘的兴起到整个行业的白热化，只花了1年的时间。市场从开始的不接受成品帘，到如今接受度大幅度提高，这种变化过程不需要经常长时间的教育和沉淀，因为时代已经不一样了。
传统的定制窗帘模式在成品帘面前缺乏竞争力，如果还守着原来的步调，不转型做成品帘，未来肯定撑不下去。张静认为，成品帘时代的竞争比传统家纺更加激烈，企业不能盲目跟风，而是要结合自身的优势，摸索出一条适合自己的成品帘之路，形成竞争优势，否则很快会被市场淘汰。
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