武汉常发集团 汪正喜,武汉常发集团董事长汪正喜

首页 > 大全 > 作者:YD1662023-10-22 00:29:25

武汉常发集团 汪正喜,武汉常发集团董事长汪正喜(1)

武汉常发建设集团有限公司是一家扎根硚口、辐射武汉的民营建筑企业。公司于2016年建立党组织。近年来,常发集团公司坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,积极探索、勇于实践,立足发展抓党建,抓好党建促发展的思路,锚定“创建一流党建品牌,争当民营企业标杆”的目标任务,以党建引领“五力”聚能,助推企业高质量发展。先后承建了百余项重点工程,年产值近十亿元,每年纳税近5000万元,质量合格率、文明样板工地率达100%,集团公司党支部先后被武汉市硚口区委评为“先进基层党支部”、“硚口区非公企业党建示范点”,一名党员被省、市授予劳动模范称号,集团公司荣获湖北省优质工程“楚天杯”、武汉市优质工程“黄鹤杯”、国家AAA级安全文明标准化诚信工地8项,连续六年荣获为“武汉市最具成长性民营企业”、“江城十大魅力工地”等荣誉,实现了党建工作与企业发展双赢、经济效益和社会效益双提升。

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以组织建设为保障

增强党组织在企业中的引领力

坚持把党的组织融入企业组织结构,提升党组织的发展推动力。把组织建设贯穿企业治理和发展全过程,有力促进企业健康快速发展。

一是积极推动“党建入章”

我们深刻体会到,民营企业有党组织与无党组织不一样,党组织健全与不健全不一样。集团公司通过把关定向、宣传引导、履行程序,将党组织设置形式、党务工作机构、党建工作经费及党员权益保障等党建工作内容纳入企业章程,使党组织建设在公司治理中逐渐规范化、制度化、具体化,为加强党的领导和发挥党建引领作用奠定坚实基础。

二是实施党政决策共谋

常发集团实行党政联席共策、共谋,把党的领导深度融入公司治理,落实党组织在法人治理结构中的法定地位,完善“党组织把关定向、董事会战略决策、中层经营管理”的企业治理体系。完善“三重一大”决策机制和决策流程,细化党组织研究决定、前置研究事项清单,确保党组织把得了关、说得上话、使得上劲。践行“三培养三优先”机制,把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把优秀党员培养成中高级管理者,推动党组织成员进入董事会、监事会,中高管理层党员达到60%以上。坚持党员“优先招聘、优先培养、优先任用”原则,促进党组织架构和公司组织结构、党组织成员与公司管理层深度融合,党组织的影响力、凝聚力和战斗力进一步增强。

三是党建赋能生产经营

公司坚持“企业发展到哪里、党的组织就建到哪里、党建活动就开展到哪里”,将党的组织建到生产经营最前沿。在项目工地上建立临时党支部、设置班组党小组,让每个项目中有党员,让每个党员在项目中发挥作用,使党的组织成为引领企业发展的灯塔,党员成为领航员。紧扣“创建和谐企业、促进企业发展”主题,推行“党建 ”模式,扎实开展项目攻坚89个,项目现场设立党员示范岗。每季度评选党员岗位之星,对评选的星级岗位党员进行奖励,激励党员争先创优、敬业有为,让有为党员有位,把作用显出来、形象树起来,切实将党建的引领力转化为企业发展的生产力。

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以阵地建设为舞台

增强党组织在企业中的向心力

加强党的组织体系建设,基层组织阵地体系既是重要组成部分,也是重要基础保障。我们扎实推进阵地功能建设,把党建阵地打造成党员的“精神家园”和展现作为的宽广舞台。

一是让党徽在阵地上闪闪发光

坚持“办公实用化、服务最大化、制度规范化”原则,设置“一室一廊一角”的“三位一体”党组织办公活动阵地,确保广大党员和职工活动有阵地、学习有氛围、心中有组织、行动有方向。规范党建活动室,将党旗、入党誓词、党员的义务和权利、党支部职责、“三会一课”制度、组织生活会制度等内容上墙,营造布局规范、整洁美观、内容丰富的党员教育学习环境;打造党建文化长廊,在常发集团公司大楼内和广场边建文化长廊,利用宣传展板、信息公开栏等载体,开辟了党务公开、创先争优、党风廉政建设、党员活动风采等党务工作宣传阵地,营造了浓厚的党建学习氛围;设置党建图书角,购买党史文献、党刊等图书、音像资料,满足全体党员学习、“充电”需求。

二是让党旗在工地上高高飘扬

常发集团公司重视流动党员服务管理,通过组织找和党员找的“双找”方式给流动党员“安家”,实行项目流动党员和公司在册党员同学习、同管理、同考评、同进步。充分发挥党组织“统揽全局、协调各方”资源整合优势,跳出以往就项目抓项目,就工程抓工程的旧框架,打破“单打独斗”的做法,利用党组织的政治优势和协调优势,发现、挖掘和利用各种资源,让党旗在项目工地上高高飘扬。对党员“设岗定责”,把党员放在技术攻关、质量控制、安全生产等重要岗位,推行亮身份、亮职责、亮承诺“三亮行动”,强化党员意识、责任意识,把党组织战斗力转化为企业执行力。

三是让党员在岗位上彰显风采

岗位就是舞台,岗位就是形象。一直以来常发集团公司十分注重岗位管理,积极推行“六统一”管理模式,从总经理到普通员工全部统一实行工薪制;工程项目由公司统一经营管理杜绝个人承包制;项目建设资金由公司统一支出;材料及设备由公司统一采购;劳动队伍由公司统一安排;质量安全和文明施工由公司统一标准。杜绝和防止了行业内的滋生腐败行为。同时支部注重加强党员队伍的业务,技能培训,引导党员以岗长才、立岗成才,争做爱岗敬业模范,在岗位上担当,以党员作为展现党员形象。

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