顶端新闻·河南商报记者 丁亚菲 特训生 张玉静/文 受访者供图
近日，第七批国家级制造业单项冠军公示名单发布。
郑州机械研究所有限公司（简称“郑机所”）研发生产的“生物质发电用齿轮传动装置”，作为单项冠军产品，出现在名单中。
这是郑机所首次获评“单项冠军”产品，也是郑州首次有“单项冠军”产品入围。
有多厉害？填补国内空白，产品国内市占率约60%
在郑机所66年的成长历程中，研制填补国内空白的首台（套）新产品就有180余个。
这家企业有多牛，由此可见一斑。
在这样一家企业中，“生物质发电用齿轮传动装置”为何能脱颖而出，成为单项冠军产品？在郑机所高速传动事业部总经理杨林杰看来，这跟生物质发电契合国家战略不无关系。
2017年底，国家五部委联合发布通知，指导各地积极推进生活垃圾焚烧发电项目落地。这之后，包含垃圾焚烧发电、农林废弃物燃烧发电等在内，利用生物质所具有的生物质能进行的发电相关需求，皆迅猛增长。
近年来，随着对环保的重视，以及“双碳”战略实施，生物质发电愈来愈受资本追捧。
杨林杰解释，所谓生物质发电，是由燃烧生物质的锅炉产生的高温高压蒸汽驱动汽轮机，汽轮机带动发电机转动进行发电。为了提高机组效率，需要先提高汽轮机转速。“同时，受国家电网参数限定，发电机转速又必须恒定3000r/min。这就需要在汽轮机与发电机之间增加减速箱，对汽轮机输出转速进行降速，来满足发电机的要求。”
应用于汽轮机发电机组的“生物质发电用齿轮传动装置”，可以从根本上解决这一关键问题。
事实上，国内南高齿、重齿等企业也拥有该装置的研发和制造能力，但与国际先进技术相比存在明显差距，且只能用于小功率发电机组传动装备，大功率传动装置需依赖进口。
而郑机所研制出的具有自主知识产权的“生物质发电用齿轮传动装置”，解决了该产品“功率等级大、服役工况复杂、功耗大”的三大国际行业难题，打破了我国该产品核心技术受制于国外的不利局面，填补了国内空白。据杨林杰介绍，该款产品在全球的市占率约为35%，国内市占率在60%左右。
有啥秘诀？独特模式，培养科技创新人才
在大众难以直接感知的装备制造领域，郑机所一直是个传奇又特别的存在。
作为国内机械行业唯一一家多专业综合性研究所，它曾经拥有齿轮传动界“八大金刚”，是我国齿轮传动、新型钎焊材料和化学标样等行业的技术归口单位，还建有15个国家级和省部级科技创新平台和行业服务平台，获得国家级和省部级奖励220余项。
是什么秘诀，让这样一家“老牌企业”，一直保有科研、创新活力？
在杨林杰看来，科技创新离不开人才。“我们的优势、秘诀，就在于我们拥有这些科技创新的人才。”
与很多企业不同，郑机所有其独特的人才培养模式。
杨林杰向顶端新闻·河南商报记者透露，在郑机所，所有人进来都要先搞技术，“在相关技术领域摸得差不多了，才能放到其他岗位上去，包括经营销售。也因此，现在我们公司人才引进准入门槛就是985、211高校的研究生。”
他解释称，郑机所的产品都属于个性化定制，经营销售人员跟客户谈业务时，需要技术作支撑。“售后的一些小技术问题，需要销售人员自己去解决。另外，在跟用户接触的过程中，他们还需要收集用户的科研需求，弄清楚哪些是难点、哪些是我们的优势，支持我们不断去进行产品迭代、产品创新。如果他技术实力不强，可能对用户的真实需求根本不敏感。”
也因此，在郑机所，经营销售人员很多曾是技术岗位里的骨干成员，要充分参与国家研发计划的执行。
针对齿轮专业，杨林杰专门做过统计，“纯做技术的员工，占我们正式员工的60%~70%。”
从科研院所到如今的科技创新型企业，这些科技创新人才，是郑机所最大的底气和优势。
有啥经验？重视创新，舍得在研发上花钱
如今，创新早已融入了郑机所的血脉里。
杨林杰和他所带领的团队，已经在能源领域寻找新的机会。
当前，俄乌冲突等一系列全球性事件深刻地影响了国际能源格局，能源行业正在经历“根本性变化”。
杨林杰说，未来，郑机所不仅会在生物质发电方面继续发力，还将在燃气轮机发电机组领域进行技术储备。“这种发电方式，不再通过烧锅炉、用蒸汽推动汽轮机发电，而是直接燃烧天然气，通过气体去发电。这样，到了夏天，不需要用暖、需要用空调的时候，就可以直接通过天然气，调峰发电。”
对于这新一轮的技术迭代，杨林杰希望，未来3~5年能够完成。
到那时，郑州的单项冠军企业和产品一定会更多，竞争也会更激烈。
但在杨林杰看来，不管是专精特新、隐形冠军，还是单项冠军，注重科技创新、提高产品的技术含量，总会有意想不到的收获。“对很多中小企业来说，可能并不能像我们这样，拥有一代代传承下来的强大的科技创新团队。但在国家政策导向下，只要努力，总有机会。”
他认为，和高校、科研院所合作，就是一个很好的机会，“国家科技创新的导向在变。很多年前，国家重点专项或者重大研发计划，大都是高校、科研院所作为牵头人，企业参与。现在，国家很重视成果转化，不少重大研发计划都交给了企业来牵头。”
有了科研团队，还要舍得在研发上花钱。杨林杰说，郑机所今年的研发费用是1.3亿元左右，占营收的10%左右。“有了人才和投入，自然也就有了企业所需要的成果。”
从“专精特新”中小企业，到专精特新“小巨人”企业，再到制造业单项冠军，已经成为登上制造业“塔尖”的必经之路。
想在这条路上走得长远，惟有重视创新。杨林杰强调，“没有创新，你很难生存。”
