百事黑可口可乐的广告
而可口可乐随即也针锋相对地回应了那则广告，一个小男孩把两瓶百事可乐垫在脚下，去拿上边的可口可乐，拿完之后，又顺便把两瓶百事可乐放回原位，展示了可口可乐用户的素质就是比百事可乐的高。
可口可乐黑百事的广告
看了两则互黑广告，在不禁会心一笑的同时，也给人传递了另一层信息，可口可乐的眼里只有百事可乐，百事可乐的眼里只有可口可乐，全世界的可乐就这两种。至于老三是谁，没人会在乎。
这对冤家两头算上，都打了三个世纪了，从美国打到中国，1978年，可口可乐成为了中国第一家外资企业，其敏锐的嗅觉，使得可乐作为一种新事物走进中国，而老对手百事也立马于1981年，在深圳建厂，开始了两者在中国的较量。
毫无疑问，这两位制霸着中国的可乐，虽然也曾出现过汾煌可乐，少林可乐，崂山可乐等一批国产可乐，但终究都是过眼云烟。
国产可乐
非常可乐的崛起
1991年，宗庆后带领着140名员工的校办企业兼并了2200多人的罐头厂，从此开启了娃哈哈的时代，在突飞猛进之下，1998年，为了多元化产品线，又上马了非常可乐，其目标简单明确，从可口可乐和百事可乐嘴里剜下一块肉。
宗庆后
经过多年的发展，娃哈哈利用联销体的模式，把利益与经销商渠道深度绑定，打造出了一个异常牢固的经销联盟，这样的联销体模式，甚至被写进了哈佛商学院的教学案例中。
