薛新汶
超声医学科
带领科室积极开展微创介入诊疗技术，在精准治疗的前提下，使超声医学科从医技科室向临床治疗科室转变，使得优势医疗资源得到整合优化。
领导点评
党委副*、院长 张建
党委副*、院长张建指出根据《卓越人才培养计划实施方案》遴选出的6位学科带头人，在品德素养、临床业绩和管理能力三个方面都是杰出代表和典范楷模，发挥出了组织者和领导者的作用。在下一步工作的着力点要围绕以下4个方面进行：突破专业发展参差不齐的问题；要重视宣传，做好品牌建设；学科带头人要培养人才，做搭建好科室内的人才梯队；医院在外联内协方面加大扶持力度，各项投入要更精准有效，特别是下一步的人力资源规划，要科学谋划，针对不同时期的人才进行精准选聘和培养。
党委*王庆安
党委*王庆安对学科带头人三年来的工作给予了高度认可和充分肯定，他指出卓越人才培养方案的出台符合医院的战略发展规划，针对学科带头人提出的各项问题和建议，相关职能科室要汇总分析并提出解决方案。在下一步的工作中，医院要持续优化完善人才分层级培养方案，多角度多渠道的完善人才梯队建设；充分发挥“专家治院”的作用；营造“尊重人才、重视人才、关心人才”的良好氛围；强化对各层级人员的日常管理和定期考核；同时学科带头人要围绕“以病人为中心”的宗旨，着力培养后备人才，积极延伸服务链，提升核心竞争力。
打造一个优秀学科，并非易事，需要选贤任能、凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。学科带头人的素质和能力，直接决定了一个学科发展的未来。进入“十四五”时期，以创新驱动与协同融合等一系列发展战略为导向，倡导“以患者为中心”的服务理念将是我院学科建设的实践方向，医院将在人才培养方面助力学科建设可持续发展。
