这是我这是我的“努力工作 快乐生活”原创系列连载第319篇。作为一名国企的资深HR，今天来分享一下，在职场如何更好的赞美员工？重要声明：以下纯属个人观点，仅供参考。
做一个领导，其实赞美是我们非常重要的激励工具，也可以说是我们非常重要的管理工具。那么赞美最大的价值是什么？其实我们每个人都是期望得到他人的赞美，我们跟每个人在一起相处的时候，其实都渴望得到他人的善意的赞美。最好的管理是通过善意来激发善意，激发善意最好的方法就是赞美。但是很多管理者依然很吝啬自己的赞美，这个是很遗憾的一件事情。
怎么样赞美效果更好呢？首先是烟花法则，我们在赞美员工时是可以像放烟花一样，效果则最好。什么叫烟花法则呢？在人多地方放，因为观赏的效果才好。我们在赞美员工的时候在公共场合最好。赞美一个人，激励一大群的效果，原来这么做领导就会表扬，下次我也这么做。
第二个项叫拔高原则。赞美员工的时候适当的拔高 ， 能够让对方有更强的一个自豪感。赞美要上纲上线，批评就不能上纲上线。
第三个是对比的原则。我们赞美员工的时候，可以把他的行为和不好的行为作对比，彰显他的行为的独特性价值性，或者把他现在的行为和他此前的行为对比，彰显他的进步。
接下来分享一下赞美的五大技法:
一要准准，我们夸人的时候怎么样？一定不要泛泛而谈，一定要言之有物，越具体越好，越具体越真实越具体，激励效果越好。
二要快快，夸人的时候，一定要及时，不能说这人做了以后，半个月以后再去夸，那效果就减弱了，赞美其实是一种反馈，根据心理学显示反馈周期越短，反馈效果越好。
三要轻轻，我们赞美人不要太过于累赘，言简意赅，这不应该给对方造成太多的负担。
四要深深，我们在夸一个人的时候，赞美一个人的时候，如果你能描述对方的行为对你带来深深的影响或者价值，那么赞美的效果就比较好。
五要常常，要把赞美变成生活中的一个习惯，工作中的一个习惯，经常性使用。我们所有的管理者每个月至少抽出一天的时间出来作为赞美日。在这天，你要尽可能多的找出员工的闪光点，你发现了以后就赞美，让自己成为一个传播善意的沟通者，传播善意的管理者。
最后再分享一个赞美的工具，叫BAA反馈法。每次夸人的事，你按照三个步骤来夸:Be是什么行为？A是什么影响、欣赏和感谢，这个行为对他人或对你产生什么影响，最后表示欣赏和感谢。
感谢您的点阅与支持，辛苦您点下“关注”，方便您的查阅，我将每日更新优质内容，分享我的工作实践和快乐生活。（持续更新中）
