在职场生涯中，领导对员工的态度至关重要。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”然而，如何分辨领导对自己是“真好”还是“假好”，并非易事。关键在于以下三个硬核指标。
其一，资源分配的倾向。真正对员工好的领导，会在资源分配时充分考虑员工的需求和发展。他们会给予员工足够的项目机会，让其能够在实践中锻炼和成长；会提供必要的培训资源，帮助员工提升能力；还会在关键决策中支持员工，为其争取有利的条件。相反，假好的领导可能只是口头承诺，在实际行动中却从不给予实质性的资源支持，让员工在工作中感到孤立无援。
比如，小王在工作中积极进取，他的领导口头上对他称赞有加，并表示会给予更多机会。但当重要项目来临，领导却将机会给了其他人，小王只能继续从事一些边缘性的工作。这显然是领导的“假好”，正如高尔基所说：“走正直诚实的生活道路，定会有一个问心无愧的归宿。”
其二，批评与表扬的方式。真心为员工着想的领导，在批评时会私下进行，以平和的语气指出问题所在，并给予改进的建议；在表扬时则会公开、大方地肯定员工的成绩，激励其继续进步。而“假好”的领导往往在公开场合严厉批评，丝毫不顾及员工的自尊和感受；表扬时却轻描淡写，甚至带着几分敷衍。
就像小李在工作中出现了一个小失误，领导在会议上大声斥责，让小李十分难堪。而当小李取得突出成绩时，领导只是简单说了句“还不错”，没有给予应有的肯定和奖励。这种领导对小李显然并非真心的好。诚如爱默生所言：“你的善良必须有点锋芒，不然就等于零。”
其三，职业发展的支持。真正好的领导会关心员工的职业规划，为其提供晋升的机会和发展的空间。他们会根据员工的潜力和特长，为其制定合理的发展路径，并在适当的时候进行推荐和提携。而“假好”的领导则只是把员工当作当下的工具，不考虑其长远发展，甚至会阻碍员工的晋升。
例如，小张在公司表现出色，有一个晋升的机会。他的领导表面上鼓励他争取，但背地里却向高层说小张的坏话，导致小张失去晋升机会。这样的领导对小张的“好”只是虚情假意。正如尼采所说：“是金子总会发光的，但如果是石头，到哪里都不会发光的。”
综上所述，通过资源分配、批评表扬方式以及职业发展支持这三个硬核指标，我们能够较为准确地分辨领导对我们是“真好”还是“假好”。在职场中，我们要擦亮双眼，认清领导的真实态度，以便更好地规划自己的职业道路，实现个人的成长和发展。
