2020年6月25日，方所重庆店终止营业。
曾获重庆“最美书店”称号，方所的拔营，让重庆爱书之人落下一声重重的叹息。
然而，这只是实体书店行业倒下的又一张多米诺骨牌而已。过去4年间，全国*的民营书店多达上万家。在民营书店唱衰一片的同时，樊登书店却另辟蹊径，如雨后春笋般涌现出来。
商业模式停滞不前，实体书店处境艰难低价买进，高价卖出，加大投资，控制成本。这套拿来作为小学生数学题案例的传统商业模式，便是实体书店噩梦不断的根源。
论价格，你拼得过拼多多吗？
电商的兴起，让实体书店早已放弃“买书为生”，开始采用多业态融合模式经营：砸装修，创造雅致的阅读氛围，引人入店，将赢利点转到非图书产品和服务，如文创用品、咖啡茶歇、票务代理、活动策划等。
然而，就算是一度成为"采用多业态融合模式经营书店"典范的光合作用，也死在了“重资产，重运营”。繁华之地的店租和用工成本，压垮了它们。
半江瑟瑟半江红。实体书店*速度不断刷新的同时，“樊登”以迅雷不及掩耳盗铃之势刷新了我们的朋友圈。
方所的离开，让重庆又一次扣上了“文化沙漠”的帽子。然而，真的是重庆人“不配”吗？
某业内人士表示，“方所重庆店关店是多种因素造成的，首先是对品牌效应过度自信，第二是对门店的经营模式摸索得并不清楚，第三是商场选址不够好，很难带来自然人流。”以产品为中心，方所自身实力不俗。不仅环境揽获“重庆最美书店”，店内除了品类齐全的书籍、杂志、文创产品，还销售艺术品、伴手礼、手作等。
方所的环境、氛围、品牌效应自然是樊登书店比不上的。
那么樊登书店赢在哪里呢？
下面我说的话，请抄在你的小本本上：
用不同的方法，不同的策略，不同的技巧，抢完全不同的客户。
樊登正是采用了不同的方法策略，凝聚、孵化、转换了一批批忠实的垂直用户，并把消费者转化为创业者，不断带动更多用户涌入了樊登平台。
