普通人赚钱跟富人赚钱的方式有什么区别呢？
其实两者之间最大的差别就是普通人的赚钱方式是一次赚很少的钱，一直在赚钱。富人的赚钱方式是可能好几年都不赚钱，但是在赚钱的时候，一次性就能赚到普通人一辈子也赚不到的钱。
我们今天不聊那些超级富豪们的赚钱方式，只聊普通人做成一次就可能赚到100万以上的行业，关键还是轻资产运营，否则门槛太高，普通人无法参与。
我有三个行业推荐，看看有没有你感兴趣的？
第一、战略咨询行业。咨询行业有很多，有的是留学咨询、有的是婚恋咨询，这些行业都可以赚钱，但是很难说一次就能赚很多钱，除非是极高端的服务。
我最看好的咨询行业就是战略咨询行业，因为这个行业跟普通行业不一样，他的决策可能决定一家公司的生死，因此它也能赚到常人难以赚到的钱。
为什么战略咨询是这个社会的刚需行业呢？因为很多时候，我们都是当局者迷、旁观者清。创业者身在局中，在公司战略出现问题的时候，并不会感觉有问题，因为他感觉自己非常正确。
特别是那些一开始创业就很顺的创业者，很容易在企业做大之后出现重大挫折。因为创业顺利会让创业者感觉自己一直是正确的，可是任何方法论在企业的不同发展时期以及不同大环境下，都会发生一定的改变。可是创业者却认为我已经用这个方法成功了99次，第100次也一定会成功。
这种想法害了很多创业者，最终导致负债累累。
其实在企业发展大了之后，更加需要战略咨询随时服务，每一个重大的决策都会影响到企业的未来。
我们以小米集团为例，小米在手机领域已经取得了不错的成绩，可是想要再进一步就会感觉挺难的。这个时候就面临着是否转型的难题，特别是新能源汽车领域，这是一块硬骨头，如果搞不好就会前功尽弃。
这个事情难道真的是雷军一个人说做就能做的吗？雷军自己会不会被自己的胜利冲昏头脑呢？
小米在准备做新能源汽车的时候，肯定也接受了第三方战略咨询机构的服务，因此，有些事情真得需要外来人才能看得清。
当然，就算大家一致同意做新能源汽车，那么具体采用什么模式呢？他们是不是要将所有的竞争对手做一个分析，从而得出哪里才是新能源汽车的突破口？
对于一家千亿级的小米而言，拿出上千万元来请全球顶级战略咨询专家做辅导是很正常的。因为一旦做对了选择，公司市值可能会突破万亿元，*们会得到上千亿的回报，上千万的战略咨询费用似乎不值一提。
其实不仅仅是小米这样的举行公司需要战略咨询，所有公司都是需要的，只不过小公司根本请不起战略咨询，中型企业在遇到转折点的时候，就会请战略咨询来给出战略指导。
以我个人为例，我目前主要服务的公司主要以中型企业为主，战略咨询一年的费用超过了7位数，因此，一年之内只要服务好一家企业，就可以安心地读书、学习和分享。
我是怎么让我的服务感觉很值呢？因为我可能会帮助对方企业融到更高的融资或者是通过商业模式的变换，营收增加2-10倍。
可能大家觉得战略咨询师的要求很高，其实重要的是个人知识体系的打造。专业人士可能需要3年的磨练，那么我们就可以在有一份养活自己的收入前提下努力钻研这个领域，就算花10年时间来成为一个中型企业的战略咨询师也是值得的。
第二、投融中介。疫情期间，投资机构变得谨慎，不敢再像以前那样到处撒钱，他们更加看重那些非常优质的项目，特别是那些模式已经跑通的企业，如果估值比较低，他们还是愿意投资的。
一般情况下，模式跑通的企业，往往估值比较高，已经不具有投资的价值。不过一定有那些“沧海遗珠”愿意降低估值，只为扩大规模，冲击上市。
然而，投资机构想要遇到特别好的项目的概率还是挺小的，需要的是经过投融中介的介绍。如果企业融资成功，投融中介一般收取3%-5%的佣金。
假设一家公司融资金额是3000万元，那么投融中介拿到的佣金就是90万-150万之间；假设你帮助一家估值100亿的公司拉到了10个亿的巨额融资，那么即使只有2%的佣金比例，也能赚2000万元，是不是够实现财富自由了？
只不过投融中介比较考验一个人的人脉，同样需要我们花时间来掌握里边的门道，不过我敢肯定，这种学习是值得的。就算我们拉不到巨额融资资金，只要能帮助企业融到500万元，也同样有15万-25万元的佣金，这不比上班赚钱更快？
第三、并购*中介。未来公司只有两个方向，大公司必定会不断并购扩张，从而稳住自己的龙头宝座，小公司要么接受被并购的命运，要么**，只有极少数能绝境逢生。
大公司在并购小公司的时候，会遇到出价多少的问题。小公司也会遇到卖多少的问题。
大公司相对来说会更有话语权，也更有定价权，小公司可能只有受到欺负的份。假设这个时候有一个中介帮你提高价格，你是否愿意多分给中介一些提成呢？
我认识一个朋友就是专门做并购*中介的，一家公司被收购的价格是1.5亿元，中介表示，你先别着急卖，在我的帮助下你能多赚2000万，要不要帮助呢？
最终，这个中介找专业的评估机构再对资产进行了一番评估，还有对于专利以及品牌的评估，给出了1.8亿元的交易价格，在中介的斡旋之下，大公司也同意了这个报价。小公司多赚了2000万元，小公司拿到了1000万元的酬劳，这就是赚快钱的方法。
同理，对于并购*中介，我们常常一个人无法操作，需要将几个专业人士组合在一起，每一个人只做自己最擅长的事情，只要一年做成一单，每个人都能分几百万。
不可否认，以上的这三个行业都是需要一定的专业技能，可是正因为要求高，能跟我们竞争的人数才少，我们提供的服务才会更值钱。
更加重要的是，以上的三个行业均是可以通过轻资产运作的，没有太多经营的风险。大家想做哪一个呢？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
